En amont de chaque projet mené en mode agile, Open organise avec ses clients un séminaire de lancement au cours duquel sont partagées les valeurs et le cadre agile choisi. Sans ce partage, l’agilité ne serait que des mots et les bénéfices attendus ne seraient pas au RDV !

 

En termes de cadres agiles, majorité des projets sont ainsi menés en SCRUM mais dans certains contextes, KANBAN peut s’avérer plus simple à introduire ou plus pertinent. Les équipes Open maîtrisent les pratiques d’ingénierie issues d’eXtreme Programming qu’ils déploient systématiquement pour tout nouveau projet ou toute évolution (Test Driven Developpement, intégration continue, tests automatisés…). Ils maîtrisent également les pratiques spécifiques d’intervention sur du Legacy, mises en œuvre sur des projets de TMA agiles. Enfin, les ScrumMasters et coaches se réfèrent régulièrement au Lean pour guider le Product Owner et l’équipe de réalisation dans l’amélioration continue et la réduction des gaspillages. 

Selon le type de prestations menées,  Open propose un cadre contractuel adapté et  favorable à la pratique agile. C’est pour les clients la garantie de disposer d’une réelle agilité au service de leurs choix métier.

Ces mécanismes agiles et leurs cadres sont parfaitement maîtrisés par l’ensemble des équipes Open, ses Products Owners adjoints et ses Directeurs de projets. Ces modes de prestations sont matures et ont été intégrés dans notre système de management de la qualité certifié ISO9001 et en phase avec le référentiel CMMI.

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