[{"command":"settings","settings":{"pluralDelimiter":"\u0003","suppressDeprecationErrors":true,"ajaxPageState":{"libraries":"eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4","theme":"open_theme","theme_token":null},"ajaxTrustedUrl":[],"openModal":{"titleId":"opn-modal-title"},"user":{"uid":0,"permissionsHash":"4ce75e09bb32af0d486cf6a9146d7d94d64135625abbb351edff805078a47c67"}},"merge":true},{"command":"add_css","data":[{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css_upqMR8pm6B1YoMWhN5WMzAfrAkOt_tj9xnGv76nl4Ps.css?delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"},{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css__CwdRQc2BoGzOkUac0LXHykTRUXXFCQrIg4pyCkR5Zc.css?delta=1\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"}]},{"command":"add_js","selector":"body","data":[{"src":"\/sites\/default\/files\/js\/js_rAMus9XbdssolZiLHY8M1KsiysZOp7sW8k2zt9ECOnA.js?scope=footer\u0026delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4"}]},{"command":"openDialog","selector":"#drupal-modal","settings":null,"data":"\n\n\u003Csection class=\u0022opn-modal\u0022\u003E\n  \u003Cdiv class=\u0022opn-modal__content\u0022\u003E\n          \n\n\n\n\n\n  \u003Ch2\n     id=\u0022opn-modal-title\u0022     class=\u0022visually-hidden opn-title opn-title--h2\u0022\n      \u003E\n    Vim\u00e9o \/\/ Master Sant\u00e9 et Pharma KYNAPSE\n  \u003C\/h2\u003E\n              \n\n  \u003Cdiv class=\u0022opn-paragraph-img\u0022\u003E\n    \n\n\n\n\n\n\n  \n\n  \u003Cfigure\n    class=\u0022opn-figure\u0022\n    tabindex=\u00220\u0022\n      \u003E\n\n      \u003Cdiv class=\u0022opn-video opn-video__vimeo-player vimeo_player\u0022\n         videoID=\u0022846896631\u0022\n         height=\u0022100%\u0022\n         width=\u0022100%\u0022\n    \u003E\u003C\/div\u003E\n  \n    \u003Cfigcaption class=\u0022opn-figure__caption\u0022\u003E\n              \u003Cspan class=\u0022opn-figure__legend\u0022\u003E\n          Replay conf\u00e9rence Master Sant\u00e9 \u0026amp; Pharma 2023\n        \u003C\/span\u003E\n                \u003C\/figcaption\u003E\n  \u003C\/figure\u003E\n\n          \n  \u003Cdetails class=\u0022opn-details\u0022\u003E\n    \u003Csummary class=\u0022opn-details__summary\u0022 tabindex=\u00220\u0022\u003ELire la transcription\u003C\/summary\u003E\n    \u003Cp\u003EBonjour \u00e0 tous, enchant\u00e9 d\u0027\u00eatre parmi vous aujourd\u0027hui. Je vais vous parler de la transformation digitale. C\u0027est un discours qui s\u0027adresse principalement aux entreprises pharmaceutiques et du dispositif m\u00e9dical. Je consacrerai une plus grande partie de ma discussion aujourd\u0027hui \u00e0 tous les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s et aux difficult\u00e9s de la transformation digitale, ainsi qu\u0027\u00e0 la mani\u00e8re d\u0027adresser ces probl\u00e9matiques-l\u00e0.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ESi vous cherchez sur Google, vous allez rapidement trouver que 70% des projets de transformation digitale \u00e9chouent. On va regarder cette probl\u00e9matique en d\u00e9tail. Quand m\u00eame, je vais parler un peu des tendances, les tendances que nous, les cabinets de conseil qui aident les industriels vers la transformation digitale, on voit ce qu\u2019on appelle la \u00ab Cloudisation \u00bb. C\u2019est transporter vos donn\u00e9es sur le cloud et utiliser des outils qui permettent d\u0027analyser ces donn\u00e9es sur le cloud et la puissance de calcul et le partage que le cloud permet.\u003Cbr \/\u003E\nPourquoi est-ce que c\u2019est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant pour les parcours de soin et dans la sant\u00e9 ? Parce que les parcours de soin restent cloisonn\u00e9s, qu\u2019on le veuille ou non, entre les h\u00f4pitaux et entre les diff\u00e9rents acteurs de la sant\u00e9, il y a encore beaucoup d\u2019interruptions et de manque de transfert et de partage de donn\u00e9es entre les acteurs. Donc le Cloud permet une solution id\u00e9ale pour pouvoir mettre les donn\u00e9es \u00e0 disposition sur le cloud afin d\u2019aider les professionnels de sant\u00e9 \u00e0 avoir acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es de patients \u00ab fra\u00eeches \u00bb et mises \u00e0 jour. Donc \u00e7a les aide \u00e0 collaborer tout au long du parcours patient donc c\u2019est tr\u00e8s important et tr\u00e8s utile.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDe m\u00eame, on demande de plus en plus aux patients d\u2019\u00eatre acteurs de leurs parcours de sant\u00e9, surtout quand ce sont des maladies chroniques et des parcours un peu complexes. Il faut qu\u2019ils puissent se prendre en charge eux-m\u00eames, qu\u2019ils s\u2019organisent et qu\u2019ils soient un peu le chef de projet de leurs parcours, pour \u00e9viter justement toutes ces interruptions et pour \u00eatre \u00e0 l\u0027aide de leur m\u00e9decin traitant afin de s\u2019assurer que le parcours soit le plus fluide possible. Avoir les donn\u00e9es \u00e0 disposition sur le cloud, pouvoir mettre les donn\u00e9es, pour que les diff\u00e9rents acteurs de sant\u00e9 puissent acc\u00e9der \u00e0 des donn\u00e9es \u00e0 jour rend le parcours plus efficace.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EBon, je ne vais pas vous demander qui d\u2019entre vous a t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 l\u2019application Mon Espace Sant\u00e9 et qui l\u2019utilise, mais bon, les solutions sont l\u00e0 aujourd\u2019hui. Bon, il y a toute cette m\u00e9fiance autour des donn\u00e9es de sant\u00e9 qu\u2019on ne veut pas mettre sur le cloud, mais en m\u00eame temps, j\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 mon fils qui est all\u00e9 faire un examen \u00e0 l\u2019h\u00f4pital s\u0027il avait bien activ\u00e9 son espace sant\u00e9, il ne l\u2019a pas fait parce qu\u2019il se m\u00e9fie, en revanche il n\u2019a aucun probl\u00e8me \u00e0 utiliser TIKTOK. Donc c\u2019est un probl\u00e8me de perception par rapport \u00e0 tous ces outils et par rapport \u00e0 ces probl\u00e9matiques plus que de r\u00e9alit\u00e9 parfois.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEnsuite, li\u00e9 au Cloud, on a \u00e9videmment l\u2019intelligence artificielle. Alors l\u2019IA ce n\u2019est pas nouveau, \u00e7a existe depuis un moment, quand j\u2019ai fait mes \u00e9tudes il y a 25 ans, on parlait d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9seaux de neurones, ce n\u2019est pas une nouvelle technologie. Mais c\u2019est une technologie o\u00f9 on passe de plus en plus de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique, on voit qu\u2019elle est de plus en plus utilis\u00e9e encore une fois gr\u00e2ce au cloud et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e8s et \u00e0 la massification des donn\u00e9es dans le cloud. On a besoin d\u2019avoir des algorithmes qui puissent g\u00e9rer cette abondance de donn\u00e9es et qui puissent extraire de l\u2019intelligence de ces donn\u00e9es.\u003Cbr \/\u003E\nEt tout au long du parcours, on a aujourd\u2019hui des solutions qui permettent de fluidifier encore une fois le parcours. Quand on commence d\u00e8s la pr\u00e9vention primaire. Aujourd\u2019hui, il y a une soci\u00e9t\u00e9 qui s\u2019appelle METVIR qui d\u00e9veloppe une solution qui permet de faire une sorte d\u2019anamn\u00e8se, en fait vous arrivez comme patient \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, aux urgences vous dites vos sympt\u00f4mes en langage r\u00e9el et il va proposer d\u00e9j\u00e0 au m\u00e9decin trois ou quatre diagnostics les plus probables. Donc \u00e7a fait gagner beaucoup de temps et ensuite il y a d\u2019autres solutions d\u2019intelligence artificielle qui permettent de prendre le relais tout au long du parcours.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors moi je suis issu du monde de la radiologie, dans les diagnostics et dans la radiologie en particulier il y a beaucoup d\u2019applications maintenant qui aident \u00e0 faire des diagnostics, qui aident \u00e0 la d\u00e9tection des l\u00e9sions, qui aident \u00e0 la caract\u00e9risation des l\u00e9sions et qui aident \u00e0 faire le rapport, \u00e0 standardiser et automatiser toutes ces t\u00e2ches. Donc il y a toutes les solutions qui existent, maintenant la complexit\u00e9 c\u2019est de les faire utiliser.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMaintenant, les radiologues ce qu\u2019ils veulent c\u2019est utiliser l\u2019intelligence artificielle si \u00e7a ne leur demande pas plus de clics et si c\u2019est plus rapide pour eux. Si c\u2019est ouvrir une autre application en plus de celles qu\u2019ils utilisent d\u00e9j\u00e0, ils ne vont pas le faire. Donc il y a encore des progr\u00e8s \u00e0 faire dans ce domaine-l\u00e0. En fait c\u2019est passer de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique mais la tendance est l\u00e0 et elle s\u2019acc\u00e9l\u00e8re.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors ensuite, une derni\u00e8re grande tendance. Alors ce n\u2019est pas nouveau, Value-Based HealthCare, \u00e7a fait des ann\u00e9es qu\u2019on en parle. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 un peu remis au go\u00fbt du jour depuis le COVID parce que le COVID a fragilis\u00e9 et a \u00e9t\u00e9 une \u00e9preuve pour les syst\u00e8mes de sant\u00e9 et pour leur financement. Du coup, Value-Based Healthcare, m\u00eame si ce n\u2019est pas le syst\u00e8me id\u00e9al parce qu\u2019il est complexe et qu\u0027il est difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre, \u00e7a reste quand m\u00eame la meilleure solution pour essayer de viabiliser les syst\u00e8mes de sant\u00e9.\u003Cbr \/\u003E\nDonc je vous rappelle le syst\u00e8me de Value-Based Healthcare, c\u2019est qu\u2019on mesure le long d\u2019un parcours patient, l\u2019ensemble des co\u00fbts associ\u00e9s pour arriver \u00e0 un certain r\u00e9sultat, un outcome patient, et on cherche \u00e0 optimiser en permanence le outcome du patient, le fait qu\u2019il aille mieux, divis\u00e9 par les co\u00fbts pour atteindre ces r\u00e9sultats, c\u2019est une sorte de profit du syst\u00e8me de sant\u00e9 mais traduit en b\u00e9n\u00e9fice pour le patient. Donc l\u2019objectif de Value-Based Healthcare c\u2019est de s\u2019assurer en permanence, d\u00e8s qu\u2019on a un nouveau traitement, qu\u2019on maximise ce ratio outcome sur co\u00fbts.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors pour faire \u00e7a, il faut quand m\u00eame mesurer ces outcomes et ces co\u00fbts. Et tout mesurer ces outcomes et ces co\u00fbts, tout au long du parcours patient, il faut digitaliser le parcours patient pour prendre les donn\u00e9es et pour pouvoir avoir acc\u00e8s \u00e0 ces mesures d\u2019outcomes et de co\u00fbts. J\u2019ai repr\u00e9sent\u00e9 sur la page les outcomes et les co\u00fbts pour illustrations, \u00e7a vous donne aussi une illustration de comment on peut utiliser Value-Based HealthCare gr\u00e2ce \u00e0 la digitalisation des parcours patients et gr\u00e2ce \u00e0 ces donn\u00e9es. Voyez que probablement, sur toutes les actions de pr\u00e9vention et de d\u00e9pistage, sont quand m\u00eame sous-financ\u00e9es parce que les syst\u00e8mes de soins et les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 construits sur le soin et pas tellement sur la pr\u00e9vention et sur le d\u00e9pistage, du coup ils sont un peu les moins bien lotis. Mais un filtre comme celui-l\u00e0 permet de comprendre \u00e0 quel point la pr\u00e9vention et le d\u00e9pistage permettent d\u2019\u00eatre importants dans un parcours de soin et permettent de rediriger des financements sur ces activit\u00e9s-l\u00e0 qui consolident notre syst\u00e8me de soin. Donc vous voyez, c\u2019est un cercle vertueux.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMaintenant je vais passer le reste de ma discussion sur les 70% les plus importants dans la transformation digitale. \u00c0 notre avis, c\u2019est de bien s\u2019assurer que la conduite du changement et que la transformation soit g\u00e9r\u00e9e parce qu\u2019elle ne se passe pas toute seule. Ce n\u2019est pas en ayant une s\u00e9rie d\u2019initiatives Bottom-up un peu dans tous les sens, et apr\u00e8s on essaye de regarder les trucs qui accrochent, et on se focalise l\u00e0-dessus, ce n\u2019est pas tout \u00e0 fait comme \u00e7a que \u00e7a marche malheureusement. Donc il y a un certain nombre de choses qu\u2019il faut anticiper et organiser d\u00e8s le d\u00e9part pour s\u2019assurer du succ\u00e8s de sa transformation digitale. Donc je vais \u00e9voquer les trois points aujourd\u2019hui, il y en a beaucoup plus, mais c\u2019est notre observation quotidienne avec nos clients. C\u2019est :\u003Cbr \/\u003E\n\u2022 Associer les m\u00e9tiers d\u00e8s le d\u00e9part\u003Cbr \/\u003E\n\u2022 Comment mettre les utilisateurs au c\u0153ur de la conception des solutions\u003Cbr \/\u003E\n\u2022 Ensuite anticiper les probl\u00e9matiques de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors, associer les m\u00e9tiers d\u00e8s le d\u00e9part, en gros on va avoir des Business Unit, on va avoir des \u00e9quipes digitales et des \u00e9quipes IT. Ces \u00e9quipes-l\u00e0, il faut les faire travailler ensemble d\u00e8s le d\u00e9but et qu\u2019elles apprennent \u00e0 travailler ensemble en se connaissant et en partageant leurs objectifs et leurs contraintes. C\u2019est important parce que les gens qui sont dans des soci\u00e9t\u00e9s Pharma ou de dispositif m\u00e9dical, et typiquement les gens qui sont dans des \u00e9quipes digitales, ne connaissent pas bien le m\u00e9tier de l\u2019autre car ils ne l\u2019ont pas exerc\u00e9 eux-m\u00eames. Quand on ne conna\u00eet pas bien le m\u00e9tier de l\u2019autre on ne conna\u00eet pas ses objectifs et ses contraintes et on a du mal \u00e0 collaborer. Donc c\u2019est pour \u00e7a qu\u2019il faut avoir des r\u00e9unions et des \u00e9changes pour d\u00e9finir des objectifs et des contraintes communes dans ces projets et avoir une organisation de projet o\u00f9 ces \u00e9quipes travaillent ensemble tout le long du projet, et pas juste \u00e9pisodiquement, on fait un run, on fait 2 - 3 ateliers, on met des post-it et une photo sur LinkedIn et hop c\u2019est bon. Non. C\u2019est vraiment une organisation sur le long terme de collaboration proche.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EUne fa\u00e7on d\u2019organiser cette collaboration, c\u2019est aussi de f\u00e9d\u00e9rer par la valeur cr\u00e9\u00e9e et d\u2019\u00eatre clair sur la strat\u00e9gie des projets digitaux, de la valeur cr\u00e9\u00e9e pour l\u2019entreprise, qu\u2019est-ce que \u00e7a cr\u00e9e pour l\u2019entreprise et pour la business unit ? Comment le digital contribue ? C\u2019est un probl\u00e8me, un objectif commun.\u003Cbr \/\u003E\nEnsuite, mettre les utilisateurs au c\u0153ur de la conception des solutions. On pense tous qu\u2019on met les utilisateurs au centre de nos solutions, alors qu\u2019encore une fois, 40% des solutions en sant\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9es comme pas du tout \u00ab user centriques \u00bb donc personne ne va les utiliser.\u003Cbr \/\u003E\nJe vous donnais l\u2019exemple de la radiologie, les radiologues disent \u00ab le jour o\u00f9 \u00e7a sera fait pour nous on va l\u2019utiliser. Mais l\u00e0 pour l\u2019instant il y a quand m\u00eame plus de trucs o\u00f9 on a du mal \u00e0 s\u2019y mettre parce que \u00e7a nous fait perdre plus de temps que \u00e7a nous en fait gagner aujourd\u2019hui m\u00eame si \u00e7a a l\u2019air bien\u00bb.\u003Cbr \/\u003E\nPour \u00e7a il y a des m\u00e9thodes, le design thincking est absolument adapt\u00e9 \u00e0 la transformation digitale. Encore une fois il est organis\u00e9 \u00e0 la fois pour que votre solution soit centr\u00e9e sur l\u2019utilisateur et soit aussi utile \u00e0 votre organisation, il faut avoir le bon mix. Le probl\u00e8me c\u2019est qu\u2019on a tendance \u00e0 faire une solution qui est utile \u00e0 notre organisation car c\u2019est notre payeur et il faut qu\u2019on trouve le bon trait d\u2019offre. L\u2019autre difficult\u00e9 c\u2019est que l\u2019utilisateur est souvent externe \u00e0 notre organisation, donc il est plus difficile \u00e0 atteindre, ce qui demande beaucoup plus d\u2019efforts et d\u2019organisation qu\u2019un client interne.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMais l\u00e0, quand on parle de solution sur le parcours patient, on parle vraiment d\u2019utilisateurs qui vont \u00eatre, soit des cliniciens soit des patients, il faut s\u2019assurer qu\u2019on atteigne ces gens-l\u00e0 et qu\u2019on leur demande quels sont leurs besoins et qu\u2019on les prenne en compte et qu\u2019on les int\u00e8gre dans les solutions. Et ensuite il faut que la solution soit aussi facile \u00e0 utiliser, les Fran\u00e7ais ne sont quand m\u00eame pas les premiers de classe par rapport \u00e0 nos coll\u00e8gues anglo-saxons qui ont des interfaces hyper faciles \u00e0 utiliser, ils sont capables de faire des traits d\u2019offre. Ce n\u2019est pas parfaitement technologique mais les gens vont l\u2019utiliser car c\u2019est simple et intuitif pour eux.\u003Cbr \/\u003E\nDonc ce sont les traits d\u2019offre qu\u2019on a plus de mal \u00e0 faire car on a parfois une solution qui est technologiquement parfaite mais qui du coup va \u00eatre difficile \u00e0 utiliser. Il faut tenir compte de ces contraintes l\u00e0 et les avoir bien \u00e0 l\u2019esprit.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDernier point, le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle : vous allez passer d\u2019un prototype \u00e0 l\u2019industrialisation de votre solution. L\u00e0 aussi c\u2019est quelque chose qui peut \u00eatre compliqu\u00e9 parce que vous organisez des pilotes et des initiatives autour d\u2019un cas d\u2019usage dans votre entreprise, \u00e7a marche super bien mais par contre c\u2019est l\u2019\u00e9quipe France qui a fait \u00e7a un peu dans son coin, sans en parler \u00e0 l\u2019\u00e9quipe globale, la solution qu\u0027ils ont mise en \u0153uvre \u00e9tait tr\u00e8s bien \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pilote. Par contre, pour l\u2019industrialiser il va y avoir \u00e9norm\u00e9ment de probl\u00e8mes d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, les co\u00fbts vont exploser, \u00e7a va \u00eatre difficile \u00e0 faire et hop, l\u2019initiative se fait tuer avant m\u00eame qu\u2019elle \u00e9tait tr\u00e8s successfull, et \u00e7a, on le voit tous les jours.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors le message ici c\u2019est : anticiper le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, anticiper l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me technologique dans lequel votre solution va devoir se d\u00e9velopper pour \u00eatre s\u00fbr qu\u2019elle est bien interop\u00e9rable et ne pas d\u00e9couvrir en cours de route la difficult\u00e9 qui risque de faire capoter votre projet.\u003Cbr \/\u003E\nL\u2019autre probl\u00e8me, c\u2019est aussi le probl\u00e8me d\u2019un Business model. Assurez-vous que votre solution que vous allez cr\u00e9er (on revient au fait que votre projet doit \u00eatre concluant avec la strat\u00e9gie de votre entreprise), une solution digitale \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de votre entreprise, vous n\u2019\u00eates pas forc\u00e9ment une soci\u00e9t\u00e9 digitale ou un vendeur de solution digitale. Est-ce que ce business model correspond \u00e0 celui de vendre du traitement ? Les marges ne seront pas forc\u00e9ment les m\u00eames. Alors, les co\u00fbts vous allez forc\u00e9ment les avoir, votre financier va vous dire toute la liste des co\u00fbts, \u00e7a vous les aurez par c\u0153ur etc. Par contre les revenus d\u2019une solution digitale ne sont pas toujours \u00e9vidents. Donc vous voyez, le business model il faut quand m\u00eame bien le comprendre et l\u2019accepter d\u00e8s le d\u00e9part et s\u2019assurer qu\u2019il ne va pas \u00eatre dilutif par rapport au business model de votre entreprise. Si votre entreprise voit finalement qu\u2019elle y perd plus d\u2019argent qu\u2019elle n\u2019y gagne, donc tout \u00e7a ce sont des choses qu\u2019il faut anticiper pendant le compte d\u00e8s le d\u00e9part et bien les int\u00e9grer.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDonc je ne cherche pas \u00e0 vous d\u00e9courager, je cherche juste \u00e0 vous alerter sur les points de difficult\u00e9 qu\u2019on rencontre souvent pour que vous puissiez les prendre en compte et les int\u00e9grer d\u00e8s le d\u00e9part.\u003Cbr \/\u003E\nDonc je vous rappelle les 3 piliers :\u003Cbr \/\u003E\n - Associer les m\u00e9tiers.\u003Cbr \/\u003E\n - Mettre les utilisateurs au c\u0153ur de la conception des solutions.\u003Cbr \/\u003E\n - Anticiper le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle au niveau technologique et du business model.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E Et je vous remercie pour votre attention.\u003C\/p\u003E\n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \u003C\/details\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n\n      \u003C\/div\u003E\n\u003C\/section\u003E\n","dialogOptions":{"dialogClass":"opn-custom-modal-wrapper","width":"50%","closeText":"Fermer","modal":true,"title":"","classes":{"ui-dialog":"opn-custom-modal-wrapper"}}}]