[{"command":"settings","settings":{"pluralDelimiter":"\u0003","suppressDeprecationErrors":true,"ajaxPageState":{"libraries":"eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4","theme":"open_theme","theme_token":null},"ajaxTrustedUrl":[],"openModal":{"titleId":"opn-modal-title"},"user":{"uid":0,"permissionsHash":"4ce75e09bb32af0d486cf6a9146d7d94d64135625abbb351edff805078a47c67"}},"merge":true},{"command":"add_css","data":[{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css_3ZcGxtvsxFrgPSbcQB5tXDfNFRJgErJPzirlRyFbH48.css?delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"},{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css_Y0jzl-QLtE6kME-u459g3ixAxnJqnVM1Xtx635OhH38.css?delta=1\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"}]},{"command":"add_js","selector":"body","data":[{"src":"\/sites\/default\/files\/js\/js_jB01x8oyN0Ku7_wRL5tA-RE2yKjw4k3I_UmlrXgxCPY.js?scope=footer\u0026delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4"}]},{"command":"openDialog","selector":"#drupal-modal","settings":null,"data":"\n\n\u003Csection class=\u0022opn-modal\u0022\u003E\n \u003Cdiv class=\u0022opn-modal__content\u0022\u003E\n \n\n\n\n\n\n \u003Ch2\n id=\u0022opn-modal-title\u0022 class=\u0022visually-hidden opn-title opn-title--h2\u0022\n \u003E\n Vim\u00e9o \/\/ Replay e-conf\u00e9rence D\u00e9fis et perspectives du Test Logiciel en 2022\n \u003C\/h2\u003E\n \n\n \u003Cdiv class=\u0022opn-paragraph-img\u0022\u003E\n \n\n\n\n\n\n\n \n\n \u003Cfigure\n class=\u0022opn-figure\u0022\n tabindex=\u00220\u0022\n \u003E\n\n \u003Cdiv class=\u0022opn-video opn-video__vimeo-player vimeo_player\u0022 videoID=\u0022846896375\u0022\u003E\u003C\/div\u003E\n \n \u003Cfigcaption class=\u0022opn-figure__caption\u0022\u003E\n \u003Cspan class=\u0022opn-figure__legend\u0022\u003E\n Replay e-conf\u00e9rence D\u00e9fis et perspectives du Test Logiciel en 2022\n \u003C\/span\u003E\n \u003C\/figcaption\u003E\n \u003C\/figure\u003E\n\n \n \u003Cdetails class=\u0022opn-details\u0022\u003E\n \u003Csummary class=\u0022opn-details__summary\u0022 tabindex=\u00220\u0022\u003ELire la transcription\u003C\/summary\u003E\n \u003Cp\u003EBonjour et bienvenue sur cette e-conf\u00e9rence organis\u00e9e conjointement par Group Open et Smart Testing. Je suis Michel Guz, pr\u00e9sident et co-fondateur de Smart Testing, et je serai aujourd\u0027hui l\u0027animateur de cette e-conf\u00e9rence. Mais \u00e9videmment, les acteurs principaux, comme vous le savez, sont deux experts : Fran\u00e7oise Barbeau et Bruno Lejard. Alors, Fran\u00e7oise est responsable de l\u0027offre testing au sein d\u0027Open, mais elle est aussi directrice adjointe du centre de production testing d\u0027Open, notamment sur le site de Nantes. Fran\u00e7oise anime \u00e9galement le chapter France TMMI pour le compte du CFTL, multicertifi\u00e9e SAFe Scrum Master, TMMI Coach Testing. Bref, vous avez affaire \u00e0 une experte testing avec une exp\u00e9rience terrain tr\u00e8s riche et vari\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es. Et puis, Bruno Lejard, qui lui aussi, a plusieurs casquettes. La plupart d\u0027entre vous connaissent Bruno pour son r\u00f4le au sein du CFTL. Il a \u00e9t\u00e9 pendant des ann\u00e9es la cheville ouvri\u00e8re de l\u0027organisation de la JFTN. Mais il est \u00e9galement actif au sein de l\u0027ISTQB. Il est co-fondateur et CSO de Smart Testing. Et enfin, il encadre des travaux de recherche notamment sur la machine learning appliqu\u00e9 \u00e0 l\u0027automatisation des tests au sein du laboratoire informatique de l\u0027Universit\u00e9 de Bourgogne-Franche-Comt\u00e9. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors, cette e-conf\u00e9rence est le point d\u0027or de travaux conjoints r\u00e9alis\u00e9s par Fran\u00e7oise et Bruno sur les impacts pour le test de la transformation vers l\u0027agilit\u00e9 m\u00e9tier, travaux qui ont donn\u00e9 lieu \u00e0 la production d\u0027un livre blanc accessible sur le site internet d\u0027Open et sur le site internet de Smart Testing. Et puis, aussi, \u00e7a a donn\u00e9 lieu \u00e0 des courtes cartouches vid\u00e9o, dont la premi\u00e8re est d\u00e9j\u00e0 en ligne et les suivantes suivront tr\u00e8s prochainement. Donc, n\u0027h\u00e9sitez pas \u00e0 aller t\u00e9l\u00e9charger le livre blanc si ce n\u0027est pas d\u00e9j\u00e0 fait, sur les sites de Smart Testing et d\u0027Open. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors \u00e9videmment, ces ressources, que ce soit le livre blanc ou les cartouches vid\u00e9o, sont des formats unidirectionnels de nous \u00e0 vous. Avec cette e-conf\u00e9rence, notre volont\u00e9 est d\u0027avoir un \u00e9v\u00e9nement interactif, vous donner l\u0027opportunit\u00e9 d\u0027interpeller nos experts et d\u0027obtenir des r\u00e9ponses aux questions que vous vous posez. Alors, on ne peut pas donner la parole \u00e0 tout le monde, on ne peut pas ouvrir tous les micros, mais vous pouvez utiliser la fonction question, plut\u00f4t que la fonction chat, de la plateforme de webinar pour poser vos questions, faire des commentaires, des remarques, etc. Et je me ferai votre porte-parole en relayant vos questions \u00e0 Fran\u00e7oise et Bruno. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOn a \u00e9galement un invit\u00e9, un t\u00e9moin, en la personne de J\u00e9r\u00e9my Delot, qui a la charge du test engineering et du test automation chez Cr\u00e9dit Agricole Assurance. J\u00e9r\u00e9mie interviendra \u00e0 quelques moments cl\u00e9s de la conf\u00e9rence pour vous dire ce qui a \u00e9t\u00e9 mis en place chez Cr\u00e9dit Agricole Assurance et les initiatives pour les mois \u00e0 venir. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EVoil\u00e0, on a pris quelques minutes pour cette introduction, \u00e7a a permis aux derniers arrivants de se connecter tranquillement. Alors, on peut commencer, et pour cela, je vais demander d\u0027abord deux choses \u00e0 Fran\u00e7oise et Bruno : de nous repr\u00e9ciser ce qu\u0027est l\u0027agilit\u00e9 m\u00e9tier, et puis de nous expliquer ce qui les a pouss\u00e9s \u00e0 travailler ensemble sur l\u0027impact pour le test de la transformation vers l\u0027agilit\u00e9 m\u00e9tier. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EJe vais commencer donc, Fran\u00e7oise, si tu veux. Alors, \u00e7a fait longtemps qu\u0027on travaille ensemble avec Fran\u00e7ois sur diff\u00e9rents aspects, au processus, aux pratiques, aux \u00e9volutions des organisations, en particulier dans le contexte du Comit\u00e9 Fran\u00e7ais des Tests Logiciels. Et le point d\u00e9clencheur, c\u0027\u00e9tait la conviction commune que les difficult\u00e9s de cette transformation qu\u0027on constate sur le terrain (et on va voir des chiffres juste apr\u00e8s dans l\u0027enqu\u00eate du CFTL), et puis dans les remont\u00e9es de terrain, les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la vitesse de l\u0027adaptation ne sont pas une fatalit\u00e9. Il y avait des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, des bonnes pratiques, en particulier, on va le voir dans cette vision de bout en bout de la fa\u00e7on d\u0027appr\u00e9hender la r\u00e9organisation des pratiques de test, l\u0027organisation de test, et que c\u0027\u00e9tait l\u00e0-dessus qu\u0027il fallait construire pour mieux faire face aux d\u00e9fis. La volont\u00e9 commune qu\u0027on a eu, c\u0027est de formuler \u00e7a, voil\u00e0, de l\u0027\u00e9crire, de le partager dans des vid\u00e9os, et surtout de le discuter. Puisque il s\u0027agit pas de, on a fait remonter des constats, de ce qu\u0027on voit sur les diff\u00e9rentes situations, contextes clients. Donc, avec l\u0027envie de le partager, de l\u0027\u00e9changer, d\u0027avoir aussi cet \u00e9change riche qu\u0027on va avoir aujourd\u0027hui. Donc, le point de d\u00e9part, c\u0027est cette compr\u00e9hension. Voil\u00e0, c\u0027est difficile aujourd\u0027hui parce que les choses sont fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es. Alors, juste pour terminer, puisque tu as mis ce slide en avant, notre premier support, que vous retrouverez du reste dans le Livre blanc, mais aussi donc dans les \u00e9l\u00e9ments sources sur le site du CFTL, c\u0027est l\u0027enqu\u00eate du CFTL, qui a l\u0027int\u00e9r\u00eat d\u0027\u00eatre r\u00e9alis\u00e9e p\u00e9riodiquement maintenant depuis 2013. \u00c7a veut dire quoi ? \u00c7a veut dire qu\u0027on ne voit pas seulement un instantan\u00e9 comme les chiffres qui vous sont montr\u00e9s l\u00e0, mais les tendances. Et ces tendances, ce qu\u0027elles mettent en \u00e9vidence, c\u0027est d\u0027abord une acc\u00e9l\u00e9ration de cette transformation. \u00c7a va tr\u00e8s, tr\u00e8s vite, et \u00e7a pose des difficult\u00e9s, cette acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation. Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment qui est important, et je vais passer la parole, c\u0027est le fait que c\u0027est pilot\u00e9 par la valeur. Il y a une volont\u00e9 des organisations de piloter la transformation agile par la valeur, de d\u00e9livrer r\u00e9ellement, de la benchmarker, de la mesurer, et que \u00e7a a un impact r\u00e9el sur leur comp\u00e9titivit\u00e9. Donc, voil\u00e0, rapidit\u00e9, pilotage par la valeur, impact, voil\u00e0 les mots cl\u00e9s qui caract\u00e9risent les organisations aujourd\u0027hui. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMerci, Bruno. On peut effectivement rajouter, compl\u00e9ter avec le fait que finalement, dans ce pilotage par la valeur m\u00e9tier, le test va finalement s\u0027imposer peut-\u00eatre encore plus qu\u0027avant comme vecteur de la qualit\u00e9, sans laquelle il ne peut pas y avoir de valeur d\u00e9livr\u00e9e. Et voil\u00e0, \u00e7a c\u0027est aussi un \u00e9l\u00e9ment qui nous a pouss\u00e9s \u00e0 travailler ensemble avec Bruno. Alors, c\u0027est vrai qu\u0027on se conna\u00eet effectivement depuis longtemps avec la JFTM, mais je crois qu\u0027on partage vraiment une passion commune sur ce m\u00e9tier du test, sur sa professionnalisation, sur l\u0027adaptation de ce m\u00e9tier aux diff\u00e9rents d\u00e9fis qui arrivent r\u00e9guli\u00e8rement, d\u0027ann\u00e9e en ann\u00e9e. Et puis, on a une compl\u00e9mentarit\u00e9 aussi, Open et Smart Testing, puisque Open est partenaire des solutions de Smart Testing. Donc, voil\u00e0, on a l\u0027habitude d\u0027\u00e9changer sur tous ces sujets. On peut d\u0027ailleurs le voir dans les d\u00e9fis, peut-\u00eatre, voil\u00e0, sur lesquels je vais te laisser continuer, Fran\u00e7oise, qui remontent quoi. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEffectivement, sur ces d\u00e9fis, au niveau de la transformation, on en a relev\u00e9 trois importants, mais il est \u00e9vident qu\u0027il y a plusieurs d\u00e9fis. Mais le premier d\u00e9fi, c\u0027est ce qu\u0027on a appel\u00e9 la collaboration entre les \u00e9quipes IT et m\u00e9tier pour accro\u00eetre la valeur des livrables. Et \u00e7a, c\u0027est important. J\u0027accompagnais un client fin d\u0027ann\u00e9e derni\u00e8re qui avait commenc\u00e9 sa transformation agile au sein de sa DSI sans impliquer les m\u00e9tiers. Et en fait, tr\u00e8s rapidement, il a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes d\u0027\u00e9change avec le m\u00e9tier, \u00e0 des probl\u00e8mes de priorisation, et je pense qu\u0027il n\u0027a pas r\u00e9ussi finalement \u00e0 atteindre cette notion de valeur m\u00e9tier, de satisfaction de ces utilisateurs finaux. Donc, cet alignement, il est vraiment important, l\u0027alignement, bah forc\u00e9ment, du test et de la qualit\u00e9 dans toutes les activit\u00e9s. Et \u00e7a, c\u0027est vraiment le premier d\u00e9fi. Le deuxi\u00e8me qu\u0027on constate, c\u0027est l\u0027\u00e9volution des r\u00f4les et des comp\u00e9tences attendues des testeurs. Alors, je mets testeur entre guillemets parce que finalement, dans le contexte agile, la qualit\u00e9, c\u0027est l\u0027affaire de tous, \u00e7a vous le savez. Et on va avoir des testeurs au sein des \u00e9quipes, mais on va avoir aussi des testeurs au sein des syst\u00e8mes teams transverses. Si on est dans un contexte SAFe, par exemple, on peut avoir des testeurs sp\u00e9cialistes au sein de l\u0027architecture. Donc, c\u0027est vraiment derri\u00e8re testeur, une partie prenante du test, parce que j\u0027ai eu un petit \u00e9change il n\u0027y a pas tr\u00e8s longtemps aussi sur le sujet. Et en fait, ces r\u00f4les et ces comp\u00e9tences touchent finalement toutes les parties prenantes du test. Alors, le testeur \u00e9quipage, cette fois-ci. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDonc, celui qui est au sein des \u00e9quipes va vraiment \u00e9voluer \u00e0 travers une posture de facilitateur et d\u0027animateur du test et de la qualit\u00e9 au sein de l\u0027\u00e9quipe. Donc, il va aider finalement toute l\u0027\u00e9quipe \u00e0 progresser sur ce volet de l\u0027agilit\u00e9 et de la qualit\u00e9. Le deuxi\u00e8me volet d\u0027\u00e9volution des comp\u00e9tences, et \u00e7a fait le lien avec le 3e d\u00e9fi, c\u0027est l\u0027\u00e9volution des comp\u00e9tences techniques. Le troisi\u00e8me d\u00e9fi, c\u0027est qu\u0027on a une acc\u00e9l\u00e9ration des rythmes de mise en production, qui pour certains clients sont des rythmes de 3 semaines, donc \u00e7a va vite, donc \u00e7a revient r\u00e9guli\u00e8rement. Et ce rythme des mises en production n\u00e9cessite d\u0027automatiser le plus de tests possible. Et de ce fait, cette comp\u00e9tence technique doit aussi \u00e9voluer vis-\u00e0-vis du testeur. Alors soit effectivement, il a une r\u00e9elle app\u00e9tence et il va pouvoir se diriger vers l\u0027automatisation, il a des comp\u00e9tences ant\u00e9rieures techniques qui lui permettent de, mais \u00e0 minima il doit pouvoir \u00eatre capable, bien s\u00fbr, de discuter automatisation avec l\u0027ensemble de l\u0027\u00e9quipe, de contribuer \u00e0 la strat\u00e9gie d\u0027automatisation, etc. Donc, on a besoin effectivement d\u0027une \u00e9volution de ces comp\u00e9tences aussi techniques. J\u0027ai parl\u00e9 d\u0027automatisation, mais c\u0027est vrai aussi pour l\u0027ing\u00e9nierie de la qualit\u00e9 au sens large, avec l\u0027int\u00e9gration continue, avec tous ces \u00e9l\u00e9ments qui vont de pair avec l\u0027agilit\u00e9. Alors, merci Fran\u00e7oise pour toutes ces, on pourra bien d\u00e9finir les d\u00e9fis, on n\u0027a pas encore de questions \u00e0 ce stade, mais moi j\u0027en ai rencontr\u00e9 une assez r\u00e9cemment lors d\u0027une r\u00e9union o\u00f9 j\u0027ai pr\u00e9sent\u00e9 les concepts de l\u0027agilit\u00e9 m\u00e9tier, et j\u0027ai eu une test manageuse femme qui me disait : \u0022Je me retrouve bien dans les constats que vous faites, mais aujourd\u0027hui la pression est forte pour nous transformer rapidement afin de r\u00e9pondre aux enjeux du march\u00e9. Le souci, c\u0027est que nous subissons cette transformation, tout doit \u00e9voluer en m\u00eame temps et nous ne savons plus vraiment o\u00f9 donner de la t\u00eate.\u0022 En r\u00e9alit\u00e9, c\u0027\u00e9tait \u00e7a, et elle se tournait vers moi en me demandant comment on peut s\u0027en sortir. Et j\u0027imagine que si cette question m\u0027a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e tr\u00e8s r\u00e9cemment, elle doit traverser l\u0027esprit de certains de nos participants aujourd\u0027hui. Donc, qu\u0027avez-vous \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cela ? Je commence, Bruno, si tu veux ? \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E Ouais, moi je dirais donc que l\u0027approche est bas\u00e9e sur une vision des quatre piliers de la transformation. Si tu passes au slide suivant, en fait, on ne peut pas prendre les probl\u00e8mes isol\u00e9ment. On ne peut pas, par exemple, se consacrer \u00e0 l\u0027automatisation de l\u0027ex\u00e9cution des tests ind\u00e9pendamment de la vision de bout en bout de l\u0027approche, qui va de la capture du besoin jusqu\u0027\u00e0 la conception des tests, les crit\u00e8res d\u0027acceptation, la conception des tests et leur automatisation. Et \u00e7a veut dire quoi ? \u00c7a veut dire que ces d\u00e9fis, il faut les prendre de fa\u00e7on compl\u00e8te, effectivement, mais pour autant, il faut le prendre avec des lignes directrices et c\u0027est \u00e7a qui va faciliter, c\u0027est \u00e7a la r\u00e9ponse, en fait, Michel. C\u0027est-\u00e0-dire que, et pour nous, les point cl\u00e9s sont les suivants, c\u0027est mettre en place les pratiques collaboratives en premier lieu et le faire de fa\u00e7on engag\u00e9e avec le sponsoring du, on va le voir, on va d\u00e9tailler \u00e7a, et Fran\u00e7oise va dessus, mais la question collaborative tir\u00e9e par la valeur, c\u0027est le point d\u0027entr\u00e9e, les ateliers qu\u0027on met en place qui permettent d\u0027aller de l\u0027expression du besoin jusqu\u0027\u00e0 justement la mise en place des moyens de v\u00e9rifier que le besoin est satisfait. C\u0027est le c\u0153ur du sujet donc, \u00e0 travers, c\u0027est ce qu\u0027on voit, le Simon global, c\u0027est revisiter ensemble des pratiques sur une efficience collective, le faire apr\u00e8s par am\u00e9lioration continue, donc dans une d\u00e9marche progressive mais en gardant toujours ce cap et donc c\u0027est en gardant le cap et en it\u00e9rant sur les am\u00e9liorations et \u00e7a \u00e7a s\u0027oppose \u00e0 ce qu\u0027on constate assez r\u00e9guli\u00e8rement, c\u0027est-\u00e0-dire finalement des chantiers un peu dissoci\u00e9s et avec finalement un manque d\u0027efficience, un manque d\u0027effet, quoi, un manque d\u0027impact, t\u00e2tonnement. Si je peux intervenir, ce que je ressentais dans la question de la personne en question, c\u0027\u00e9tait, c\u0027\u00e9tait qu\u0027on t\u00e2tonne et je crois que justement les travaux que vous avez r\u00e9alis\u00e9s sont destin\u00e9s \u00e0 \u00e9viter les t\u00e2tonnements et \u00e0 donner \u00e0 fixer un cap. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EFinalement, on fait constat de ces organisations qui se cherchent, qui se progressent, qui avancent progressivement. Voil\u00e0, donc c\u0027est aussi ce qui nous a motiv\u00e9s, avec Bruno, pour \u00e9laborer ce livre blanc afin d\u0027apporter notre tour d\u0027exp\u00e9rience que nous avons pu avoir, je dirais chacun de notre c\u00f4t\u00e9, et faire en sorte que \u00e7a puisse vous guider, \u00e7a puisse vous aider \u00e0 aller plus vite dans cette transformation sans perdre trop de temps, en fait. Donc, en b\u00e9n\u00e9ficiant finalement d\u00e9j\u00e0 de nos exp\u00e9riences. Voil\u00e0, et puis avec des convictions fortes, hein. Je pense qu\u0027on va passer justement en revue chacun des quatre maintenant. Et la conviction forte, c\u0027est en particulier que le partage d\u0027une formulation visuelle des parcours applicatifs va \u00eatre un fil conducteur finalement de la capitalisation sur le couple expression du besoin et test. \u00c7a, c\u0027est important. Voil\u00e0, non mais c\u0027est important. Voil\u00e0, de aussi dire que c\u0027est \u00e7a, on structure finalement la vision qu\u0027on porte ensemble avec Fran\u00e7oise l\u00e0, dans ce livre blanc. Structure une d\u00e9marche de facilitation de la transformation, d\u0027accord. Donc on va peut-\u00eatre justement passer en revue les diff\u00e9rents piliers, un par un, m\u00eame si tout est li\u00e9, hein. On a bien compris que tout \u00e9tait li\u00e9, mais malgr\u00e9 tout, on va aller sur chacun des piliers, des quatre piliers, en commen\u00e7ant par celui de l\u0027organisation, hein, des aspects organisationnels. Si j\u0027ai bien lu le livre blanc, finalement tout part d\u0027en haut de la hi\u00e9rarchie, s\u0027agissant des \u00e9volutions de l\u0027organisation. Est-ce que c\u0027est bien \u00e7a ? Oui, alors je voudrais juste rebondir sur ce terme hi\u00e9rarchie, que je n\u0027aime pas trop et qui me semble de moins en moins adapt\u00e9 sur les organisations agiles \u00e0 l\u0027\u00e9chelle. En fait, on va avoir des business owners, des managers d\u0027entreprise qui vont donner la vision et \u00e7a, c\u0027est important. Et l\u0027agilit\u00e9, aujourd\u0027hui, fait en sorte que tout le monde contribue, que les gens se synchronisent en ligne, que l\u0027autonomie se d\u00e9veloppe, que la cr\u00e9ativit\u00e9 aussi se d\u00e9veloppe. Donc, voil\u00e0, on est un petit peu moins dans ce mod\u00e8le que l\u0027on conna\u00eet forc\u00e9ment, hein. C\u0027est notre r\u00e9f\u00e9rence aussi, qu\u0027on conna\u00eet sur le c\u00f4t\u00e9 hi\u00e9rarchique. Donc, voil\u00e0, je parle plut\u00f4t de vision qui est donn\u00e9e par les managers de l\u0027entreprise et qui va permettre justement \u00e0 l\u0027ensemble de l\u0027entreprise d\u0027avancer dans le cadre de cette vision. Alors, c\u0027est vrai, c\u0027est le premier pilier, hein, l\u0027accompagnement de l\u0027organisation. Cette vision, elle doit \u00eatre, elle doit permettre de d\u00e9finir, bien s\u00fbr, effectivement la valeur attendue, tout \u00e7a. Mais elle va permettre de d\u00e9finir aussi en quoi la qualit\u00e9 et le test vont \u00eatre importants dans l\u0027entreprise, et \u00e7a, c\u0027est fondamental. Dans tout changement, le r\u00f4le du management sur ces sujets-l\u00e0 est vraiment de porter ce message et de soutenir les \u00e9quipes dans cette direction. Donc, la d\u00e9finition du niveau de qualit\u00e9 vis\u00e9e va permettre de dire voil\u00e0 effectivement ce que l\u0027on souhaite dans notre entreprise, et \u00e7a va pouvoir donner lieu notamment \u00e0 l\u0027\u00e9laboration ou \u00e0 la mise \u00e0 jour de la politique de test de l\u0027entreprise qui va permettre justement d\u0027aligner l\u0027ensemble des parties prenantes sur la diff\u00e9rente r\u00e9partition des tests, sur la mesure de la performance du test, sur tous ces sujets. Alors, bien s\u00fbr, on le verra dans le pilier 2, mais le sujet des comp\u00e9tences est tr\u00e8s important. Et donc, le manager doit impulser \u00e9galement des plans de formation pour former, acculturer \u00e0 la fois les managers, \u00e0 la fois les testeurs, mais globalement toutes les parties prenantes sur l\u0027agilit\u00e9 et sur le test dans un contexte agile. \u00c7a, c\u0027est important aussi pour faire en sorte que l\u0027on parle le m\u00eame langage et que l\u0027on ne perde pas trop de temps \u00e0 se poser des questions sur le qui fait quoi, etc. Donc, \u00e7a, c\u0027est important effectivement de pouvoir apporter ces \u00e9l\u00e9ments de base. Alors, bien s\u00fbr, on l\u0027a vu tout \u00e0 l\u0027heure avec le d\u00e9fi, avec le testeur qui va \u00e9voluer, avec des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s qui \u00e9voluent. C\u0027est vrai que \u00e7a n\u00e9cessite aussi de repenser les carri\u00e8res, les \u00e9volutions de carri\u00e8re des parties prenantes, sur le test, des testeurs, des concepteurs du test, test manager pour leur redonner de la vision dans ce contexte, dans ce contexte agile. La formation, c\u0027est une chose, \u00e7a ne suffit pas. L\u0027accompagnement est important derri\u00e8re. Dans l\u0027agilit\u00e9, il y a un levier qui est int\u00e9ressant pour justement prendre le relais de la formation, accompagner, partager, capitaliser. Ce sont les communaut\u00e9s de pratique et \u00e7a, c\u0027est important aussi de pouvoir les mettre en place, de les soutenir, de les encourager. \u00c7a, \u00e7a va \u00eatre le r\u00f4le du management de les encourager, d\u0027encourager ce d\u00e9veloppement au sein, je dirais, de collaborateurs de groupes qui vont avoir le m\u00eame m\u00e9tier, la m\u00eame intention. Voil\u00e0, donc \u00e7a, \u00e7a va \u00eatre \u00e9galement important. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEt puis rapidement, il faut qu\u0027on soit capable de mesurer comment on avance. Est-ce qu\u0027on avance dans la bonne direction ? Est-ce qu\u0027on avance ? Quels sont les pas qu\u0027on est capable de faire, de franchir et comment on les int\u00e8gre, comment on les valide quelque part ? Et \u00e7a, c\u0027est de mettre en place assez rapidement des indicateurs, je dirais, une mesure de maturit\u00e9. \u00c7a se fait beaucoup en agilit\u00e9 sur les principes de l\u0027agilit\u00e9 m\u00eame. Il faut poursuivre \u00e7a sur le volet de la qualit\u00e9, avoir des mesures d\u0027\u00e9volution de la qualit\u00e9, des progr\u00e8s qualit\u00e9 qui sont faits dans l\u0027entreprise \u00e0 travers tout ce que l\u0027on va mettre en place pour cette transformation agile. Et puis, bien s\u00fbr, le soutien, l\u0027alignement budg\u00e9taire pour permettre des investissements sur des nouveaux outils, parce qu\u0027il y a des nouveaux outils. Il y a effectivement ces sujets qui sont importants et que le manager, l\u0027organisation, doit vraiment porter tout au long de cette transformation. Donc, voil\u00e0 pourquoi le premier pilier sur l\u0027organisation il est important parce que c\u0027est vraiment le oui, la tendance, c\u0027est la direction qui va \u00eatre donn\u00e9e et ensuite une fois que le mouvement va \u00eatre lanc\u00e9, c\u0027est le soutien de ce mouvement pour l\u0027accompagner, l\u0027encourager pendant toute cette transformation et au-del\u00e0, avec peut-\u00eatre un point important sur les risques qu\u0027il faut mod\u00e9rer. C\u0027est-\u00e0-dire que ce qu\u0027on peut constater dans certains contextes, c\u0027est que ce pas \u00e0 l\u0027it\u00e9r\u00e9 par exemple, le fait qu\u0027on va dispatcher les testeurs dans les \u00e9quipes l\u00e0 o\u00f9 ils \u00e9taient constitu\u00e9s, va se faire dans certains cas avec une perte de savoir-faire, dans d\u0027autres cas non, on constitue proprement les communaut\u00e9s de pratique par exemple. Alors, on va capitaliser, continuer \u00e0 faire progresser les \u00e9quipes sur les bonnes pratiques des tests, mais dans certains cas, on voit que c\u0027est oubli\u00e9, ce qui fait que le risque des risques \u00e0 mod\u00e9rer est vraiment la perte de savoir-faire sur finalement qui est notre histoire dans le domaine du test. On a acquis ces savoir-faire ces 15 derni\u00e8res ann\u00e9es et dans cette transformation, voil\u00e0, et c\u0027est pas une fatalit\u00e9 encore une fois, c\u0027est-\u00e0-dire que justement les organisations, par communaut\u00e9, la dynamisation de la communaut\u00e9, les confrontations des pratiques et l\u0027am\u00e9lioration continue des dites pratiques constituent des outils. Mais c\u0027\u00e9tait pour dire que on a vu sur le terrain, on voit sur le terrain finalement aussi des r\u00e9gressions qui se traduisent sur la perte de qualit\u00e9 du produit ensuite en l\u0027op\u00e9ration. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors, j\u0027ai une question l\u00e0 qui a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e par un participant qui dit la chose suivante : quand en quelque sorte il y a quelques doutes sur les capacit\u00e9s des managers \u00e0 comprendre tout \u00e7a, quand on \u00e9tait en cycle en V, voil\u00e0 la question. Quand on \u00e9tait en cycle en V, le test \u00e9tait souvent la variable du justement des projets. Avec l\u0027agilit\u00e9, le test a \u00e9t\u00e9 accus\u00e9 d\u0027\u00eatre le goulot d\u0027\u00e9tranglement des projets, avec tout ce passif mental qui a ancr\u00e9 le test dans une position de mal n\u00e9cessaire depuis des ann\u00e9es. Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de conviction que vous utilisez, vous, Fran\u00e7oise, Bruno, pour mettre le test au centre des pr\u00e9occupations des managers ? Alors, peut-\u00eatre je peux r\u00e9agir \u00e0 \u00e7a. Ce que j\u0027ai en t\u00eate, c\u0027est l\u0027\u00e9volution du wording de l\u0027expression. On est pass\u00e9 donc d\u0027assurance de la qualit\u00e9 et on parle maintenant d\u0027ing\u00e9nierie de la qualit\u00e9. Et \u00e7a, c\u0027est, \u00e7a veut dire que, bien s\u00fbr, qu\u0027on a design Byas, voil\u00e0, qualit\u00e9 par construction, quality by design, mais cette, ce concept de la qualit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e se traduisant par une organisation qui assume l\u0027ing\u00e9nierie de la qualit\u00e9. Dans l\u0027ing\u00e9nierie de la qualit\u00e9, il y a l\u0027ing\u00e9nierie des tests, \u00e9videmment. Peut-\u00eatre la bonne r\u00e9ponse \u00e0 \u00e7a, c\u0027est-\u00e0-dire que \u00e0 une r\u00e9ponse qui a un peu le d\u00e9ni en fait du, et bien est une r\u00e9ponse par le haut, par le haut. C\u0027est dans la comp\u00e9tence, dans l\u0027ing\u00e9nierie, dans les technologies pour justement int\u00e9grer l\u0027ensemble des facettes du test. Et je trouve que, comment dire, la communaut\u00e9 du logiciel, globalement, quel que soit les secteurs, \u00e9volue dans ce sens-l\u00e0, dans une int\u00e9gration de, et donc \u00e7a veut dire que effectivement l\u0027ing\u00e9nierie de la qualit\u00e9 concerne l\u0027\u00e9quipe, concerne l\u0027ensemble de l\u0027\u00e9quipe, avec les r\u00f4les de testeur qui dirigent \u00e7a aussi maintenant, qui viennent de leur savoir-faire. Alors, apr\u00e8s les aspects organisationnels, il y a la question des comp\u00e9tences que vous avez d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9e. J\u0027imagine qu\u0027il ne s\u0027agit pas pour les testeurs de retourner \u00e0 l\u0027\u00e9cole et d\u0027oublier tous les acquis d\u0027exp\u00e9rience et de certification ISTQB, etc., qui ont \u00e9t\u00e9 travaill\u00e9s pendant toutes ces ann\u00e9es. Vous l\u0027avez d\u00e9j\u00e0 dit, mais peut-\u00eatre pouvez-vous \u00e9laborer un peu plus sur les aspects de comp\u00e9tences et d\u0027acculturation dont vous avez parl\u00e9 l\u00e0, que vous avez \u00e9voqu\u00e9s rapidement sur la partie organisationnelle ? Oui, alors c\u0027est effectivement le pilier 2. Donc, on a vu cette \u00e9volution qui est un \u00e9l\u00e9ment important. Alors, c\u0027est vrai que le r\u00f4le du testeur va \u00e9voluer, mais par rapport \u00e0 ce qu\u0027on vient de dire notamment, je crois qu\u0027il va \u00e9voluer en capitalisant sur son socle de comp\u00e9tences sur le m\u00e9tier du test acquis au fil des ann\u00e9es, et \u00e7a c\u0027est important. On est plut\u00f4t dans une \u00e9volution et on n\u0027est pas dans une r\u00e9volution de ce r\u00f4le, on est dans une \u00e9volution pour effectivement s\u0027int\u00e9grer dans l\u0027agilit\u00e9. Je discutais encore hier avec un client que j\u0027accompagne sur les formations qu\u0027on pouvait mettre en place justement sur le sujet. Il me disait : \u0022Oui, bon bah effectivement, sur ce qui est technique de conception, bon \u00e7a c\u0027est des choses qui sont acquises\u0022. Je lui dis : \u0022\u00c7a serait quand m\u00eame bien de d\u0027en reparler, parce que justement dans l\u0027agilit\u00e9 ce qui va \u00eatre important, c\u0027est vraiment la pertinence du test. C\u0027est pas seulement faire des tests, c\u0027est faire les bons tests, c\u0027est choisir, aller vers une efficience encore plus renforc\u00e9e du test\u0022. Et l\u00e0, les comp\u00e9tences sur les techniques de conception, sur l\u0027utilisation des valeurs limites, sur les classes d\u0027\u00e9quivalence, sur ce genre de choses, il est encore plus important. Donc, en fait, on voit bien qu\u0027on est en train de renforcer ce socle, bien s\u00fbr, de le faire \u00e9voluer, parce que il y a des nouveaux sujets sur l\u0027agilit\u00e9, il y a le shift left, hein, le fait que le testeur va devoir, il est n\u00e9cessaire en fait qu\u0027il soit impliqu\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t dans le cycle de construction du produit, qu\u0027il puisse accompagner le product owner dans la d\u00e9finition des crit\u00e8res d\u0027acceptation, etc. Donc, il a effectivement un r\u00f4le qui \u00e9volue, qui est plus en amont, qui bien s\u00fbr se compl\u00e8te d\u0027\u00e9l\u00e9ments d\u0027agilit\u00e9 qu\u0027il doit ma\u00eetriser, qui se compl\u00e8te d\u0027\u00e9l\u00e9ments techniques que l\u0027on a vu notamment pour prendre en compte l\u0027automatisation le plus t\u00f4t possible. Voil\u00e0, donc, tout \u00e7a effectivement c\u0027est, on est dans cette \u00e9volution et il ne faut pas laisser le testeur s\u0027adapter tout seul \u00e0 son niveau, dans son coin. C\u0027est pour \u00e7a que la formation, l\u0027accompagnement des testeurs est important. L\u0027ISTQB a effectivement mis en place depuis longtemps d\u00e9j\u00e0, je dirais, un module de formation sur le testeur agile. Mais il y a aussi d\u0027autres modules, il y a effectivement sur la pratique de la TDD, hein, des tests d\u0027acceptance, il y a effectivement des formations avanc\u00e9es sur la partie agilit\u00e9 technique, et puis il y a effectivement d\u0027autres formations qui commencent \u00e0 se mettre en place autour de la continuit\u00e9 de la livraison et surtout du test dans cette continuit\u00e9 de la livraison. Donc, l\u0027offre de formation elle \u00e9volue et il faut vraiment s\u0027en saisir pour apporter, je dirais, \u00e0 l\u0027ensemble de vos collaborateurs voil\u00e0 ce qu\u0027il est n\u00e9cessaire pour qu\u0027ils puissent \u00e9voluer \u00e0 nouveau en \u00e9tant confiants dans cet environnement et pas m\u00e9fiants, en disant oui, bah voil\u00e0, je vais pas avoir ma place, etc. Faut vraiment les accompagner et c\u0027est vraiment le message important. Peut-\u00eatre pour appuyer, hein, ce que tu dis, Fran\u00e7oise, je vous ai mis le lien sur istqb.org, hein, que vous connaissez, mais si vous y allez, vous verrez que le site est nouveau. Mais, sur le sch\u00e9ma ISTQB, vous verrez dans le track agile au niveau avanc\u00e9, il y a deux formations, il y a deux certifications, l\u0027une qui s\u0027appelle testeur technique agile, l\u0027autre qui s\u0027appelle agile test leadership at scale. \u00c7a veut dire quoi \u00e7a ? \u00c7a veut dire que en fait il y a bien deux directions \u00e0 renforcer, l\u0027une qui est sur les comp\u00e9tences techniques des testeurs dans l\u0027agilit\u00e9 qu\u0027on vient d\u0027\u00e9voquer, il y a l\u0027automatisation, et l\u0027autre c\u0027est le leadership dans l\u0027organisation, c\u0027est le justement irrigu\u00e9 de cette bonne compr\u00e9hension de la qualit\u00e9 infin\u00e9 et de la fa\u00e7on de bien tester, de la pertinence des tests. Donc, et suivons les profils, \u00e7a veut pas dire que vous devez chercher \u00e0 avoir des moutons \u00e0 cinq pattes. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EC\u0027est un risque et une contradiction, \u00e9videmment. Ce n\u0027est pas \u00e7a qui est le sujet. Le sujet, c\u0027est de se dire qu\u0027en fonction de l\u0027histoire et des comp\u00e9tences du parcours de mes coll\u00e8gues, des membres de l\u0027\u00e9quipe, et bien finalement, il y a deux trajectoires pour eux. Il n\u0027y en a pas qu\u0027une. En fait, trop souvent, on imagine qu\u0027il n\u0027y a qu\u0027une trajectoire, c\u0027est aller vers le \u0022pouding\u0022, quoi, aller vers plus de sujet technique et qui, \u00e9videmment, peut \u00eatre en m\u00eame temps toujours moins pertinent des tests, quelque part moins de comp\u00e9tences m\u00e9tier. Non, non, ce n\u0027est pas \u00e7a. Il y a des voies et voyez, je vous incite \u00e0 regarder justement cette certification r\u00e9cente, elle est encore en Beta, qui s\u0027appelle \u0022Atlas Test Leadership at Scale\u0022. \u00c0 l\u0027\u00e9chelle, parce que justement elle correspond au positionnement des testeurs dans leurs comp\u00e9tences, \u00e0 partir de la compr\u00e9hension fine de ce qui est le donc le important \u00e0 tester, leur connaissance m\u00e9tier et la fa\u00e7on dont \u00e7a \u00e9volue dans l\u0027\u00e9quipe. Vous voyez, hein, c\u0027est juste pour dire que trop souvent r\u00e9cemment, enfin, on a entendu des discours comme quoi le testeur fonctionnel, bah, c\u0027\u00e9tait juste mort. Mais non, pas du tout, pas du tout. On a, au contraire, une, je dirais, une mise en avant pour une partie de ses r\u00f4les autour de ces de l\u0027impact dans l\u0027\u00e9quipe. C\u0027est tr\u00e8s bien ce que tu dis l\u00e0, Bruno, parce que \u00e7a r\u00e9pond \u00e0 une question qui a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e sur le fait que certains voient une pression. Alors, je lis la question : \u0022Il y a une tr\u00e8s forte pression sur l\u0027automatisation des tests, et la tentation de la confier au d\u00e9veloppeur, d\u0027une part, et de l\u0027autre, il y a l\u0027\u00e9mergence des technologies qui font un peu fantasmer, et dans ce contexte, on voit que certains testeurs s\u0027interrogent sur leur \u00e9volution de carri\u00e8re et sur le bien-fond\u00e9 de leur r\u00f4le.\u0022 Et l\u00e0, tu viens de r\u00e9pondre finalement \u00e0 cette interrogation. Donc, en disant que clairement, il y a un avenir, \u00e9videmment, au r\u00f4le de testeur, et ce m\u00e9tier-l\u00e0 est un vrai m\u00e9tier, une vraie carri\u00e8re. En fait, vous savez, les tests les moins chers, c\u0027est ceux qu\u0027on ne fait pas. \u00c7a veut dire quoi ? \u00c7a veut dire qu\u0027un des r\u00f4les les plus importants, c\u0027est de distinguer \u00e0 un moment donn\u00e9 ce qui est prioritaire, ce qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, ce qui est pertinent. Et \u00e7a, ben, \u00e7a, c\u0027est une connaissance intime des enjeux li\u00e9s au produit, mais aussi un savoir-faire de testeur dont nous, on est persuad\u00e9, hein, vraiment que, en fait, c\u0027est \u00e7a. Il est en train, il va se valoriser. Et c\u0027est un petit peu \u00e0 contre-discours, je suis d\u0027accord, et pourtant, voil\u00e0, ce qui va se passer, et c\u0027est pas voil\u00e0 ce besoin-l\u00e0, ces comp\u00e9tences-l\u00e0, c\u0027est celle-l\u00e0 qui va se valoriser. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAh, on va arriver alors \u00e0 ce stade, effectivement, de notre e-conf\u00e9rence, un peu pour rythmer les choses. Je propose \u00e0 notre invit\u00e9 J\u00e9r\u00e9mie Delot, qui travaille donc sur pr\u00e9cis\u00e9ment sur l\u0027ajustement des activit\u00e9s de l\u0027ing\u00e9nierie du test et de la qualit\u00e9 et de l\u0027automatisation des tests au sein de Cr\u00e9dit Agricole Assurance, de nous dire s\u0027il se retrouve dans les \u00e9l\u00e9ments partag\u00e9s jusqu\u0027\u00e0 maintenant. Et peut-\u00eatre, J\u00e9r\u00e9mie, aurais-tu aussi une ou plusieurs questions \u00e0 poser \u00e0 nos experts ? Donc, je te laisse prendre la parole. Merci beaucoup, Michel. Bonjour \u00e0 toi, \u00e0 Bruno et \u00e0 Fran\u00e7oise aussi. Merci de m\u0027avoir invit\u00e9. Effectivement, au sein de Cr\u00e9dit Agricole Assurance, on a lanc\u00e9 la transformation du test dans l\u0027agilit\u00e9 depuis d\u00e9but 2020. Et ce qui est int\u00e9ressant, c\u0027est que toutes les \u00e9tapes qu\u0027on a faites au tout d\u00e9part, on les retrouve dans vos piliers 1 et 2. Par exemple, on a d\u00e9marr\u00e9 en d\u00e9finissant la politique de test avec vraiment une vision globale de l\u0027ensemble des phases de test, que l\u0027on soit en cycle en V ou en agile, et \u00e7a a permis \u00e0 chaque intervenant de comprendre qui fait quoi et \u00e0 quel moment. Donc, \u00e7a, c\u0027\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pas n\u00e9gligeable. \u00c9galement, ce que l\u0027on a fait, c\u0027est qu\u0027on a d\u00e9fini un cursus d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la formation des testeurs, et aussi on a d\u00e9di\u00e9 des r\u00f4les fonctionnels d\u00e9di\u00e9s au m\u00e9tier du test pour d\u00e9signer des testeurs seniors, et cetera. \u00c9galement, ce qu\u0027on a fait, bah, c\u0027est int\u00e9grer le r\u00f4le de QA dans les squads. Au d\u00e9part, on les a sensibilis\u00e9s, mais on a vu que ce qui \u00e9tait n\u00e9cessaire, c\u0027\u00e9tait qu\u0027il ait un QA vraiment qui intervienne sp\u00e9cifiquement et qui est ce r\u00f4le d\u00e9di\u00e9 et qui est cette formation d\u00e9di\u00e9e au test. Et puis on a d\u00e9fini des pratiques de test sur les tests applicatifs niveau QA dans la squad, en mettant en place la c\u00e9r\u00e9monie des tri-amigos, en formalisant les tests en gherkin, mais aussi en ayant une approche de conception visuelle des tests, parcours du test avec Yes Test. Donc, l\u00e0, on se retrouve totalement dans ces deux premiers piliers. Et nous, on veut acc\u00e9l\u00e9rer les choses, notamment sur l\u0027automatisation. Et on se posait la question : est-ce que le r\u00f4le du QA ne va pas encore \u00e9voluer ? Parce que, voil\u00e0, il est int\u00e9gr\u00e9 dans la squad, mais nous, ce qu\u0027on veut, c\u0027est que la squad soit autonome pour automatiser. Alors, on a essay\u00e9 plein de choses pour l\u0027automatisation depuis 2020. On a essay\u00e9 de mettre un automaticien qui est int\u00e9gr\u00e9, on a essay\u00e9 des outils open, des outils payants, \u00e7a n\u0027a jamais march\u00e9, \u00e7a n\u0027a pas \u00e9t\u00e9 probant. Il y a plein de raisons, je pourrais vous les citer. Une des raisons principales, c\u0027est que un, \u00e7a co\u00fbte cher, et de la squad n\u0027a jamais le temps d\u0027accepter d\u0027int\u00e9grer cet automaticien pour lui donner la mati\u00e8re et l\u0027automatiser. Donc, ce qu\u0027on s\u0027est dit, et je n\u0027ai pas retrouv\u00e9 \u00e7a ailleurs, c\u0027est de se dire : bah, voil\u00e0, c\u0027est le QA ou le billet finalement, voire m\u00eame le qui va automatiser. Alors, c\u0027est pour \u00e7a, dans les comp\u00e9tences. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOn voit donc qu\u0027il y a un tout petit peu de connaissance technique, mais pour \u00e7a en fait, on est parti sur une exp\u00e9rimentation plus nos codes avec un outil comme AgileTest. Alors, c\u0027\u00e9tait pas de fournir uniquement l\u0027outil, c\u0027est qu\u0027on a accompagn\u00e9 quand m\u00eame la Squad avec un automaticien qui va les aider \u00e0 monter en comp\u00e9tence sur l\u0027automatisation, les crit\u00e8res voil\u00e0 d\u0027\u00e9ligibilit\u00e9, mais aussi pour les outils, pour les accompagner \u00e0 l\u0027outil, les bonnes pratiques de structuration du script, et cetera. Mais ma question, c\u0027est est-ce qu\u0027on part dans la bonne direction et est-ce que c\u0027est \u00e7a l\u0027avenir, finalement, c\u0027est donner le la Squad l\u0027autonomie, le Q \u00e0 faire lui-m\u00eame l\u0027automatisation, et quels sont les pi\u00e8ges finalement \u00e0 \u00e9viter ? \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EJe pense que vous \u00eates dans la bonne direction, c\u0027est-\u00e0-dire que, en fait, l\u0027\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 c\u0027est aussi de bien avoir en t\u00eate la pyramide des tests, de bien se dire que le point important, c\u0027est la valeur ajout\u00e9e des tests automatis\u00e9s fonctionnels que vous apportez \u00e0 ce moment-l\u00e0, de leur impact en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des anomalies en production et des anomalies qui comptent, \u00e9videmment, et du coup de bien faire le lien. Donc, c\u0027est pour \u00e7a que je pense que c\u0027est la bonne approche r\u00e9ellement de bien faire le lien entre la pertinence des tests, la s\u00e9lection des parcours \u00e0 tester, qui est l\u0027\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9, c\u0027est-\u00e0-dire que l\u00e0 o\u00f9 vous allez gagner du temps, c\u0027est dans la bonne s\u00e9lection, vous allez gagner en efficience. Et puis, on peut quand m\u00eame imaginer que, il y a du support technique qui puisse venir en appui, c\u0027est-\u00e0-dire qu\u0027il ne soit pas non plus forc\u00e9ment sans appui. C\u0027est \u00e7a ce que je veux dire, c\u0027est que le sujet principal, c\u0027est celui-l\u00e0, c\u0027est-\u00e0-dire faire les bons tests, automatiser les bons tests, et donc port\u00e9 par ce sachant qu\u0027est le Q. Apr\u00e8s, le fait qu\u0027il puisse avoir acc\u00e8s \u00e0 du temps de support, \u00e0 d\u0027un technicien \u00e0 des moments donn\u00e9s, et lui-m\u00eame bien s\u00fbr en puissance, \u00e7a, \u00e7a doit \u00eatre naturellement fait, \u00e0 mon avis. Donc, il y a peut-\u00eatre ce point l\u00e0 de votre c\u00f4t\u00e9 qui soit pas, tu vois quoi, qui soit pas, je veux dire, qui sente pas \u00e0 un moment donn\u00e9 laisser tout seul, mais la logique est voil\u00e0, la logique est la bonne logique, c\u0027est \u00e7a en fait. Dans l\u0027automatisation, il y a aussi, enfin, abond\u00e9 un peu dans ton sens Bruno, et il y a souvent l\u0027id\u00e9e de l\u0027automatisme qui travaille tout \u00e7a dans son coin, et en fait, dans les pr\u00e9conisations sur l\u0027automatisation que nous faisons chez Smart Testing, sans doute \u00e9galement Open, il y a l\u0027id\u00e9e aussi que l\u0027automatisation, c\u0027est pas que le sujet de l\u0027automatisme, c\u0027est le sujet de toute l\u0027\u00e9quipe. Et donc \u00e9videmment le PO, le Business Analyste, le testeur, et puis supporter aid\u00e9 par \u00e9ventuellement un coll\u00e8gue plus technique, on l\u0027a dit tout \u00e0 l\u0027heure sur les quatre piliers, le ciment de ces quatre piliers, c\u0027est la collaboration, et je trouve que l\u0027automatisation c\u0027est un bon exemple de collaboration, o\u00f9 effectivement ben le testeur, d\u00e9veloppeur, service de soutien, doivent collaborer ensemble pour automatiser le plus possible partout o\u00f9 c\u0027est n\u00e9cessaire. Et je rejoins, c\u0027est une vraie difficult\u00e9, hein, Bruno. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAh, on est qu\u0027on progresse pas forc\u00e9ment beaucoup en termes de couverture, en termes de donc donc voil\u00e0 donc \u00e7a va encore bouger. Il y a des outils no codes effectivement qui arrivent maintenant et qui vont permettre effectivement un acc\u00e8s \u00e0 l\u0027automatisation en limitant finalement le besoin de comp\u00e9tence hyper technique, mais voil\u00e0 je crois que cette collaboration elle est vraiment aussi \u00e0 mettre au service de l\u0027automatisation. On parle de pair testing, de pair programming, moi je crois beaucoup au Pair Automation avec avec justement de la collaboration sur ces sujets. Alors, c\u0027est \u00e7a, \u00e7a rejoint une question qui est pos\u00e9e l\u00e0 sur notre forum de question, une question qui me semble pertinente, c\u0027est-\u00e0-dire on a parl\u00e9 de la formation des acteurs des \u00e9quipiers agile testeur, de l\u0027\u00e9quipier agile testeur quit des autres \u00e9quipiers qui sont agile, et notamment Product Owner, architecte, voil\u00e0, la question qui est pos\u00e9e, et la personne dit : dans mon exp\u00e9rience, je rencontre parfois certains manques de compr\u00e9hension du testing par ces r\u00f4les. Ou c\u0027est un \u00e9l\u00e9ment, pardon, vas-y Bruno ou c\u0027\u00e9tait juste propos\u00e9 d\u0027afficher le pilier 3 et qu\u0027on va partager tous les cas dans le pilier 3, on voit justement l\u0027\u00e9volution des pratiques collaboratives, juste peut-\u00eatre pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Mais en fait, c\u0027\u00e9tait excuse-moi, Fran\u00e7oise c\u0027\u00e9tait pour r\u00e9pondre, non mais juste pour dire que en fait quand on parle de cette collaboration, la culturation, elle se fait pas le changement finalement de pratique, on est absolument d\u0027accord, c\u0027est-\u00e0-dire que il y a la fa\u00e7on dont les testeurs vont se saisir de l\u0027agilit\u00e9, des pratiques, et cetera, du changement de rythme, et cetera, aussi, et d\u0027intervenir plus t\u00f4t, mais \u00e7a veut dire que les autres aussi changent, et en particulier c\u00f4t\u00e9 m\u00e9tier, \u00e0 la fois du point de vue de la compr\u00e9hension de quelle fa\u00e7on il est important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u0027acceptation lors de la formulation du besoin, et que r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u0027acceptation, sc\u00e9nario d\u0027acceptation, c\u0027est r\u00e9fl\u00e9chir en termes de test, et aussi dans le fait que ces tests apr\u00e8s sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre \u00e0 faire de la non-agression, et cetera. Et donc, c\u0027est absolument vrai, c\u0027est-\u00e0-dire que dans cette transformation, c\u0027est l\u0027ensemble de l\u0027\u00e9quipe qui \u00e9volue, pas seulement les testeurs, mais c\u0027est \u00e0 la fois la formation des personnes, mais aussi c\u0027est de la formation action. C\u0027est \u00e7a que je voulais dire, c\u0027est-\u00e0-dire que c\u0027est aussi dans la pratique quotidienne de du de du de la collaboration, des ateliers, hein concr\u00e8tement les ateliers 3os, et cetera puis la pratique au quotidien qui fait que \u00e7a se diffuse voil\u00e0, mais apr\u00e8s bien s\u00fbr que euh un un int\u00e9r\u00eat \u00e0 se former au concept du test au concept de test d\u0027acceptation au concept li\u00e9s au BDD \u00e0 la TDD hein donc aux pratiques collaboratives donc absolument voil\u00e0 c\u0027\u00e9tait pour lier finalement le la fa\u00e7on dont le travail s\u0027organise concr\u00e8tement en commun et le fait qui effectivement qui doit amener les r\u00f4les en particulier c PO \u00e0 \u00e0 cette dimension test de fa\u00e7on structurante quoi dans leur activit\u00e9. Fran\u00e7oise, vous voulez ajouter quelque chose ? Vous aviez non non c\u0027est \u00e7a l\u00e0 on travaille avec un client sur ces sujets l\u00e0 justement et ce qu\u0027on a fait c\u0027est qu\u0027on a d\u00e9fini des personas pour l\u0027ensemble des des parties prenantes et on a d\u00e9fini un parcours de formation par personas et le Product Owner en fait partie, les d\u00e9veloppeurs aussi en font partie et on a effectivement cisel\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment en fonction de leurs besoins ce qu\u0027ils ont besoin de savoir \u00e0 minima pour que que cette homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 ce ce ce langage cette conviction commune sur les tests et la qualit\u00e9 se d\u00e9veloppe au sein de l\u0027\u00e9quipe et et en dehors de l\u0027\u00e9quipe au sein des trains alors euh j\u0027ai des questions. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEuh alors j\u0027ai des questions sur le chat, j\u0027en ai une d\u00e9j\u00e0 qui me dit qu\u0027on a mis en place chez nous le BDD \u00e0 base de formulation Gherkin pour favoriser la collaboration entre les r\u00f4les m\u00e9tier et l\u0027\u00e9quipe, mais les m\u00e9tiers n\u0027ont pas tenu \u00e0 distance en fait et avec le Gherkin en tout cas, avec le Gherkin, et aujourd\u0027hui ce sont les testeurs qui font les expressions Gherkin, ce qui est une un d\u00e9faut de collaboration finalement. On perd tout l\u0027atout de la collaboration, l\u0027alignement m\u00e9tier a \u00e9t\u00e9 sacrifi\u00e9. Voil\u00e0 ce que j\u0027ai dis. L\u0027alignement m\u00e9tier a \u00e9t\u00e9 sacrifi\u00e9 sur l\u0027autel de l\u0027automatisation des tests \u00e0 tout crain. Est-ce que vous pouvez r\u00e9pondre \u00e0 \u00e7a? Alors moi je te propose de passer au slide, enfin CAD, parce que c\u0027est vraiment une, comment dire, une exp\u00e9rience que qu\u0027on a de fa\u00e7on r\u00e9currente. Que le BDD qui traite de fa\u00e7on tr\u00e8s atomique c\u0027est des crit\u00e8res d\u0027acceptation a beaucoup de mal \u00e0 \u00eatre bien utilis\u00e9 par les PO et finalement se retrouve \u00eatre dans 80 % des cas, ce que moi je constate sur les projets, \u00e0 \u00eatre principalement un framework d\u0027automatisation. C\u0027est que Cucumber, pardon, \u00e9gal \u00e9gal dans 80 % des cas un framework d\u0027automatisation et donc perdant passage finalement ce qu\u0027on attend d\u0027une formulation d\u0027un sc\u00e9nario. Et l\u00e0 o\u00f9 on pense qu\u0027il y a une alternative en partie dans une vision parcours applicatif avec \u00e9videmment la relation avec les cas, les r\u00e8gles m\u00e9tiers, et bien c\u0027est de sc\u00e9nariser de fa\u00e7on graphique, de fa\u00e7on visuelle pour suivre les parcours applicatifs, lier les r\u00e8gles et pouvoir partager autour de \u00e7a les sc\u00e9narios d\u0027acceptation, cr\u00e9er les sc\u00e9narios d\u0027acceptation pour avoir finalement une vision qui n\u0027est pas uniquement au niveau du crit\u00e8re d\u0027acceptation de la User Story mais bien dans le contexte d\u0027usage parce que infin ce qui est important c\u0027est le contexte d\u0027usage, le flot m\u00e9tier et l\u00e0 l\u00e0 effectivement on arrive mieux \u00e0 incarner, formuler et finalement repr\u00e9senter en collaboration. Donc en synth\u00e8se la structure du Gherkin, le langage Given-When-Then qui est utilis\u00e9 dans le BDD, nous restera un petit peu l\u00e0 o\u00f9 la partie visuelle nous permet d\u0027avoir une vision facilement orient\u00e9e parcours applicatif et partager \u00e7a r\u00e9pond bien \u00e0 une question qui est pos\u00e9e l\u00e0 par un de nos participants qui nous dit les principaux d\u00e9fauts de qualit\u00e9 que je rencontre aujourd\u0027hui sur des projets en agilit\u00e9 \u00e0 l\u0027\u00e9chelle sont li\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes d\u0027int\u00e9gration des composants produits par les diff\u00e9rentes feature teams entre eux. On voit bien que c\u0027est effectivement la difficult\u00e9 \u00e0 avoir la vision globale et que les parcours applicatifs visuels peuvent contribuer \u00e0 donner. Est-ce que je me trompe, Bruno? \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors oui, j\u0027ai envie de passer la parole \u00e0 Fran\u00e7oise parce que justement elle est l\u00e0 dans des missions en cours de d\u00e9ploiement CF et je trouve que c\u0027est bien de l\u0027incarner sur voil\u00e0 sur des projets safe concrets. C\u0027est vrai que la vision de bout en bout est importante donc justement l\u0027organisation dont on parlait tout \u00e0 l\u0027heure, le premier pilier euh, c\u0027est de dire effectivement comment on s\u0027organise sur ces sujets euh de feature team ou d\u0027\u00e9quipes euh jusqu\u0027o\u00f9 vont les \u00e9quipes, comment les relais sont pris, comment la synchronisation entre les \u00e9quipes est faite, comment l\u0027alignement est fait \u00e0 partir des parcours visuels, \u00e9ventuellement parcours m\u00e9tier euh, comment collectivement euh je dirais les process de bout en bout euh sont pris en compte. On a actuellement des \u00e9changes sur euh euh sur le r\u00f4le de la systemme team sur ces sujets-l\u00e0 euh. Bah on on est vraiment l\u00e0-dedans, on on doit l\u0027organisation doit dire euh bah voil\u00e0 comment comment est-ce qu\u0027on on adresse euh ces sujets alors l\u00e0 on est dans des sujets d\u0027int\u00e9gration euh de composants que nous nous met \u00e0 jour euh, mais on a aussi euh je dirais des sujets d\u0027int\u00e9gration avec des composants externes parce que euh les SII sont plus que jamais ouverts euh sur l\u0027ext\u00e9rieur et on peut avoir aussi des int\u00e9grations voil\u00e0 dans dans tout ce qui est banque assurance service public les briques sont parfois externes et et donc il faut vraiment se poser la question de bah comment on d\u00e9cide de le faire comment on s\u0027organise pour le faire et effectivement le niveau \u00e9quipe peut para\u00eetre parfois insuffisant sur ces sujets l\u00e0 c\u0027est \u00e7a c\u0027est \u00e7a c\u0027est-\u00e0-dire que le pilotage par la valeur c\u0027est avoir une vision du flux m\u00e9tier de son en production des tests des cas enfin des parcours qui comptent hein ceux qui comptent et la fa\u00e7on dont on est capable de les formuler de les partager de distinguer les probl\u00e8mes potentiels et et c\u0027est l\u00e0 aussi o\u00f9 he c\u0027est le le pilier 4 o\u00f9 l\u0027outillage a son importance c\u0027est-\u00e0-dire que pour que l\u0027\u00e9quipe soit efficiente il faut que tout \u00e7a soit fluide le travail qu\u0027on a fait c\u00f4t\u00e9 Smart testing et on travaille avec Open l\u00e0-dessus depuis d\u00e9j\u00e0 quelques temps hein c\u0027est de pouvoir proposer d\u0027ailleurs c\u0027est un adon gratuit de Gira donc un composant donc de d\u0027\u00e9dition mais aussi de qui permet de visualiser donc les parcours applicatifs dans Gira en le lien au User Story et en le liant au test qui sont couverts enfin en visualisant la couverture de test \u00e0 la fois les tests qui sont r\u00e9alis\u00e9s mais aussi dans leur ex\u00e9cution donc que je veux dire par l\u00e0 c\u0027est que on a aujourd\u0027hui une plateforme qui auquel chacun contribue he qui est donc la plateforme de gestion agile sur lequel apparaissent les User Story et le fait de pouvoir incarner formuler et capitaliser hein parce que \u00e7a c\u0027est un mot important s\u0027appuyer dessus pour distinguer les parcours applicatifs \u00e0 tester les parcours cl\u00e9s finalement c\u0027est un outil d\u0027efficience collective donc on voit voil\u00e0 que par rapport \u00e0 \u00e0 la transformation AG o\u00f9 on a finalement mis de c\u00f4t\u00e9 des pratiques documentaires qui existaient avantin on les a m\u00eame arr\u00eat\u00e9 hein et bien on est en train de se reposer des questions de comment \u00eatre plus efficient et enfin moi il y a un concept que que je qui me para\u00eet vraiment d\u0027avenir en ce sens-l\u00e0 c\u0027est la notion de documentation vivante c\u0027est\u00e0-dire de faire que la sc\u00e9narisation des tests soit en fait un outil collectif de compr\u00e9hension de ce que fait le produit en en d\u0027autres termes et \u00e7a c\u0027est en train d\u0027\u00e9merger euh voil\u00e0 bon on va peut-\u00eatre euh laisser une nouvelle fois donner une nouvelle fois la parole \u00e0 \u00e0 J\u00e9r\u00e9mie euh notre t\u00e9moin qui va nous dire peut-\u00eatre ce que chez chez casass Cr\u00e9dit Agricole assurance euh la cha\u00eene outiller qui qui a \u00e9t\u00e9 mise en place et qui euh euh peut-\u00eatre derri\u00e8re il y a une question ou pas mais en tout cas nous dire un petit peu ce qui a \u00e9t\u00e9 fait chez cas sur le sujet de de la cha\u00eene outiller oui merci Michel c\u0027est vrai que on travaille sur l\u0027automatisation l\u00e0 des Squad on n pas trouv\u00e9 encore le bon dosage mais ce qu\u0027on s\u0027est aper\u00e7u c\u0027est qu\u0027il fallait d\u0027embl\u00e9 travailler sur cette cha\u00eene pour qu\u0027elle soit pr\u00eate euh d\u00e8s que d\u00e8s que les \u00e9quipes ont automatis\u00e9 euh nous on s\u0027est concentr\u00e9 dans un premier temps \u00e0 automatiser les tests de non r\u00e9gression c\u0027\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 premi\u00e8re \u00e9tape et l\u0027id\u00e9e c\u0027est c\u0027est qu\u0027on les a int\u00e9gr\u00e9 dans cette cha\u00eene outier et en fait euh comme tu l\u0027 expliqu\u00e9 Bruno c\u0027est qu\u0027on a cherch\u00e9 \u00e0 fluidifier les choses au lieu que chaque Squad et leurs propres outils cherche \u00e0 les int\u00e9grer avec ce qui va bien avec les gitlab les Jenkins \u00e0 s\u0027int\u00e9grer on voit qu\u0027il perdent de l\u0027\u00e9nergie en fait nous on a cr\u00e9\u00e9 une plateforme de de test automatis\u00e9 et mutualis\u00e9 par toutes les \u00e9quipes de test et en fait cette plateforme elle est constitu\u00e9 principalement de machines virtuelles on a un pou de de Mach qui est d\u00e9di\u00e9 soit la conception des tests automatis\u00e9s donc c\u0027est un c\u0027est une machine qu\u0027on qu\u0027on met \u00e0 disposition \u00e0 la Squad o\u00f9 tout est install\u00e9 dessus les outils d\u0027automatisation peu importe sur laquel il veulent ils veulent y aller on leur laisse la main les flux sont d\u00e9j\u00e0 ouverts voil\u00e0 c\u0027est c\u0027est des comptes techniques donc pas pas nominatif et chacun peut s connecter une fois qu\u0027on leur lou la machine et ce fait que nous dans dans cette cha\u00eene bien s\u00fbr on utilise la conception visuelle avec yes yes for Gira et avec ce plugin aussi yes avec agitest c\u0027est c\u0027est ce qu\u0027on c\u0027est ce qu\u0027on exp\u00e9rimente donc voil\u00e0 \u00e7a permet de concevoir mais pour la partie ex\u00e9cution ce que l\u0027on a fait aussi c\u0027est que cette plateforme automatis\u00e9e est interconnect\u00e9e avec un ordonnanceur d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u0027ex\u00e9cution on a des machines qui sont d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u0027ex\u00e9cution ou la Squad \u00e0 la main soit le font \u00e0 l\u0027adement de depuis Jenkins ou alors programmer ordonnancer suite \u00e0 un build d\u0027une release pour d\u00e9clencher une batterie test o\u00f9 derri\u00e8re ces script principalement sont sont pilot\u00e9s par les les jeux de donn\u00e9es et les preuves de test sont stock\u00e9s sur un SHP \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003Eavec les jeux donn\u00e9es donc \u00e7a c\u0027est la Squad qui a la main ils acc\u00e8dent au Jenkins il d\u00e9clenchent leur test et ils ont les r\u00e9sultat l\u0027\u00e9tape suivante sur laquelle on travail c\u0027est de pouvoir publier directement les r\u00e9sultats de dans dans xra voil\u00e0 on est l\u0027ensemble coh\u00e9rent des des des des m\u00e9triques et des reporting de test c\u0027est \u00e7a effectivement plus ces t\u00e2es techniques sont automatiques plus la fluidit\u00e9 de la cha\u00eene plus on peut se focaliser sur les choses importantes c\u0027est-\u00e0-dire la pertinence des tests est-ce que la couverture de l\u0027usage enfin des des des des des choses cl\u00e9s hein et puis \u00e9videmment augmenter finalement ce patrimoine dans C dans cet objectif l\u00e0 l\u0027objectif de merci J\u00e9r\u00e9my pour ce t\u00e9moignage pour cette explication on on arrive pas loin de de la fin de ce de cette conf\u00e9rence il y a une derni\u00e8re question que que je voudrais poser aux experts au nom de de d\u0027un de nos participants euh qui nous dit l\u0027adoption de l\u0027agilit\u00e9 am\u00e8ne \u00e0 une forme d\u0027abandon de la constitution d\u0027un r\u00e9f\u00e9rentiel d\u0027exigigen les parcours applicatifs de test permettre d\u0027\u00e9tablir un r\u00e9f\u00e9rentiel de test accessible est-ce qu\u0027un tel r\u00e9f\u00e9rentiel de test ainsi constitu\u00e9 donc de parcours applicatif graphique peut permettre un remplacement du r\u00e9f\u00e9rentiel d\u0027exigence Renaud je pense que tu es bien plac\u00e9 pour r\u00e9pondre alors en fait justement le tout tout le sujet enfin il y a un double sujet il y a le sujet ex\u00e9cutable c\u0027est-\u00e0-dire qu\u0027effectivement euh ce qu\u0027on qu\u0027on a formul\u00e9 est tout le temps \u00e0 jour parce que \u00e7a correspond au test qu\u0027on ex\u00e9cute et en m\u00eame temps il faut avoir une certaine abstraction entre guillemets c\u0027est pas une abstraction mais une capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre facilement accessible et effectivement le le comment dire les parcours applicatifs avec la visualisation des r\u00e8gles et des crit\u00e8res des cas en fait hein c\u0027est-\u00e0-dire y compris des valeurs compris des valeurs au limite y compris des valeurs qui sont test\u00e9es permettent finalement de visualiser les cas qu\u0027on traite les cas que l\u0027application traite de capitaliser dessus et de la partager compris avec des gens qui sont pas du tout concern\u00e9s par le test mais qui sont par exemple int\u00e9ress\u00e9s par savoir qu\u0027est-ce que l\u0027application est cens\u00e9 faire quand il se passe tel telle chose donc oui je crois qu\u0027il y a un tr\u00e8s gros potentiel en fait pour pour d\u00e9ficience collective en capitalisant sur cette information en la partageant dans des wikiis ou dans euh dans dans des informations plus facilement accessible \u00e0 l\u0027ensemble des parties prenantes et donnant lieu finalement une tra\u00e7abilit\u00e9 de ce que l\u0027application fait comment \u00e0 partir de comment on La Teste mais tout \u00e7a \u00e7a \u00e7a veut dire qu\u0027effectivement on arrive \u00e0 une certaine maturit\u00e9 dans euh dans l\u0027usage de de ces repr\u00e9sentations he finalement et puis que dans la liaison avec les tests ouais la cha\u00ee tr\u00e8s bien on arrive au au terme de cette conf\u00e9rence il est 13h exactement donc on a tenu le timing je vous rappelle que cette conf\u00e9rence a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e vous recevrez un lien \u00e0 partager avec vos coll\u00e8gues absents aujourd\u0027hui et ou aussi pour vous pour la pour revisionner cette e-conf\u00e9rence je vous rappelle \u00e9galement le livre blanc qui est accessible sur notre site Web Smart testing et celui d\u0027Open euh n\u0027h\u00e9sitez pas \u00e0 le t\u00e9l\u00e9charger \u00e0 le partager avec vos coll\u00e8gues \u00e0 nouveau restez aussi \u00e0 l\u0027\u00e9coute de pour la mise en ligne de nos vid\u00e9os hein \u00e7a va \u00eatre c\u0027est une fa\u00e7on de de de revoir euh l\u0027analyse de chacun des piliers dont on a parl\u00e9 aujourd\u0027hui euh en vid\u00e9o en 5 minutes donc c\u0027est assez court et est assez est mont\u00e9 donc facile \u00e0 \u00e0 \u00e0 dig\u00e9rer euh et puis c\u0027est aussi le moment des remerciements donc je je remercie d\u0027abord nos participants euh nos experts et puis aussi je participe pardon je remercie les les \u00e9quipes d\u0027Open et de smartfesting qui ont ouvr\u00e9 en backstage en coulisses depuis des mois en fait hein pour que ce contenu de qualit\u00e9 vous soit rendu sous divers formats eux-m\u00eames de qualit\u00e9 donc je pense notamment \u00e0 Caroline destor \u00e0 Laure le celeuse \u00e0 Elodie Bernard merci \u00e0 \u00e0 toutes ces toutes ces jeunes femmes pour le rapport pour ce cette e-conf\u00e9rence donc on va se quitter je vous remercie beaucoup de votre participation encore n\u0027h\u00e9sitez pas \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger le livre blanc et vous recevrez le un lien pour visionner cette conf\u00e9rence ou la partager avec vos coll\u00e8gues \u00e0 bient\u00f4t et bon app\u00e9tit \u00e0 tous je dirais il y a bient\u00f4t \u00e0 la jftl merci \u00e0 tous bonne merci \u00e0 tous au revoir\u003C\/p\u003E\n\n \n\n\n\n \n\n\n \u003C\/details\u003E\n \u003C\/div\u003E\n\n \u003C\/div\u003E\n\u003C\/section\u003E\n","dialogOptions":{"dialogClass":"opn-custom-modal-wrapper","width":"50%","closeText":"Fermer","modal":true,"title":"","classes":{"ui-dialog":"opn-custom-modal-wrapper"}}}]