[{"command":"settings","settings":{"pluralDelimiter":"\u0003","suppressDeprecationErrors":true,"ajaxPageState":{"libraries":"eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4","theme":"open_theme","theme_token":null},"ajaxTrustedUrl":[],"openModal":{"titleId":"opn-modal-title"},"user":{"uid":0,"permissionsHash":"4ce75e09bb32af0d486cf6a9146d7d94d64135625abbb351edff805078a47c67"}},"merge":true},{"command":"add_css","data":[{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css_upqMR8pm6B1YoMWhN5WMzAfrAkOt_tj9xnGv76nl4Ps.css?delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"},{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css__CwdRQc2BoGzOkUac0LXHykTRUXXFCQrIg4pyCkR5Zc.css?delta=1\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"}]},{"command":"add_js","selector":"body","data":[{"src":"\/sites\/default\/files\/js\/js_rAMus9XbdssolZiLHY8M1KsiysZOp7sW8k2zt9ECOnA.js?scope=footer\u0026delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4"}]},{"command":"openDialog","selector":"#drupal-modal","settings":null,"data":"\n\n\u003Csection class=\u0022opn-modal\u0022\u003E\n  \u003Cdiv class=\u0022opn-modal__content\u0022\u003E\n          \n\n\n\n\n\n  \u003Ch2\n     id=\u0022opn-modal-title\u0022     class=\u0022visually-hidden opn-title opn-title--h2\u0022\n      \u003E\n    Observabilit\u00e9. Prenez des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour un num\u00e9rique responsable !\n  \u003C\/h2\u003E\n              \n\n  \u003Cdiv class=\u0022opn-paragraph-img\u0022\u003E\n    \n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n      \u003Cdiv class=\u0022opn-video opn-video__vimeo-player vimeo_player\u0022\n         videoID=\u0022891375485\u0022\n         height=\u0022100%\u0022\n         width=\u0022100%\u0022\n    \u003E\u003C\/div\u003E\n  \n\n          \n  \u003Cdetails class=\u0022opn-details\u0022\u003E\n    \u003Csummary class=\u0022opn-details__summary\u0022 tabindex=\u00220\u0022\u003ELire la transcription\u003C\/summary\u003E\n    \u003Cp\u003EBonjour \u00e0 tous et merci d\u0027\u00eatre venus assister \u00e0 ce talk o\u00f9 on va vous parler d\u0027observabilit\u00e9 et de la prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e pour un num\u00e9rique responsable. En introduction, pour imaginer un peu le propos, imaginez-vous que vous montiez dans un avion, quelle que soit sa taille, dont le ou les pilotes ont construit eux-m\u00eames leur avion pour le piloter, et tout en sachant que potentiellement vous n\u0027avez pas de tour de contr\u00f4le pour g\u00e9rer les plans de vol. Vous aurez une vue assez parlante de ce qu\u0027on trouve dans les divers syst\u00e8mes d\u0027information au travers des outils qui sont mis en place et de leur impl\u00e9mentation. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E-Alors, je suis Guillaume Velder, je suis Practice Leader chez Open, nomm\u00e9 gourou observabilit\u00e9, et donc je travaille depuis 23 ans dans l\u0027accompagnement des DESS dans leur transformation perp\u00e9tuelle, puisque c\u0027est v\u00e9ritablement le cas, et \u00e7a fait une douzaine d\u0027ann\u00e9es. Donc, je suis sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine de la supervision et ce qu\u0027on appelle aujourd\u0027hui de mani\u00e8re plus large l\u0027observabilit\u00e9, et donc tous les process associ\u00e9s et les outils qui gravitent autour de l\u0027observabilit\u00e9 de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E-Donc moi, Jacques Bchillot, je suis architecte applicatif, \u00e7a fait 20 ans que je fais de l\u0027informatique, \u00e7a fait plus, \u00e7a fait 16 ans \u00e0 peu pr\u00e8s que je fais du web. Je suis certifi\u00e9 num\u00e9rique responsable, et je m\u0027int\u00e9resse surtout en ce moment \u00e0 int\u00e9grer justement cette composante num\u00e9rique responsable au sein de nos applications. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E- Et encore un autre quinquag\u00e9naire, Luc Lef\u00e8vre. Je fais du web depuis 99, du e-commerce depuis 2006. J\u0027ai fait un peu de dev. Aujourd\u0027hui, je suis chef de projet Technical Program Manager chez un client. Le num\u00e9rique responsable, \u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 mon dada. Parler d\u0027accessibilit\u00e9, on parlait de faire en sorte que tous les sites web soient utilisables par nos clients. Finalement, tout \u00e7a, c\u0027est du num\u00e9rique responsable. Et bah, aujourd\u0027hui, je suis certifi\u00e9 num\u00e9rique responsable. Open, on a inst stand l\u00e0-bas qui est aussi certifi\u00e9 num\u00e9rique responsable, et je suis hyper content. On est tr\u00e8s content tous les trois C d\u0027\u00eatre l\u00e0 pour avoir cet \u00e9change. Let\u0027s go, Guillaume, c\u0027est ton tour, merci. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDonc, un rapide retour sur ce qui constitue aujourd\u0027hui le besoin et la naissance, enfin, du besoin de l\u0027observabilit\u00e9 dans les syst\u00e8mes d\u0027information. Sur 40 ans d\u0027histoire globale de l\u0027informatique, on est pass\u00e9 de syst\u00e8mes hypercentralis\u00e9s \u00e0 des choses qui se sont finalement d\u00e9ploy\u00e9es au niveau des si, rien qu\u0027au travers des mat\u00e9riels donn\u00e9s aux utilisateurs, mais \u00e9galement finalement maintenant tout ce qui est socle technique et socle applicatif, avec la mobilit\u00e9 qui s\u0027est invit\u00e9e depuis des jeunes dizaines d\u0027ann\u00e9es, le Cloud qui est le sujet d\u0027aujourd\u0027hui, et l\u0027intelligence artificielle qui va aussi venir s\u0027inviter dans toutes les th\u00e9matiques techniques, et \u00e9galement finalement au niveau de l\u0027observabilit\u00e9. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ELa d\u00e9mat\u00e9rialisation du socle technique, toute la structuration des applications, \u00e7a a fait aussi changer les m\u00e9thodologies de travail. Hein, le DFC Cops est bien impl\u00e9ment\u00e9 partout, en fait, il y a eu une transformation de silos purement techniques pour basculer vers des silos maintenant organisationnels qui sont construits finalement par des \u00e9quipes PO, PM, les \u00e9quipes DevOps op\u00e9rationnelles qui les constituent et qui sont en responsabilit\u00e9 d\u0027un ou d\u0027un pool d\u0027application, la supervision finalement. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EC\u0027est l\u0027\u00e9clatement de toutes les donn\u00e9es qui sont r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es sur des socles applicatifs, des socles techniques, et c\u0027est, la premi\u00e8re \u00e9tape en termes de r\u00e9colte de m\u00e9trique, de log, de trace et autres, mais qui sont finalement \u00e9clat\u00e9es. Et bien souvent, c\u0027est difficile pour une entit\u00e9 de driver la r\u00e9cup\u00e9ration de ces informations et de la centraliser, la constitution des dashboards pour qu\u0027ils soient pertinents. C\u2019est une question qui est tr\u00e8s compliqu\u00e9e \u00e0 mettre en \u0153uvre au sein des DSI, et c\u0027est d\u0027autant plus compliqu\u00e9 qu\u0027aujourd\u0027hui toutes les infrastructures et applications sont de moins en moins tangibles. On utilise des m\u00e9thodes langage du d\u00e9claratif pour cr\u00e9er, poper des infrastructures, les d\u00e9truire. On l\u0027a vu tout \u00e0 l\u0027heure avec des vies de Pod de quelques secondes au besoin. Et donc, pour en arriver \u00e0 l\u0027observabilit\u00e9, o\u00f9 finalement o\u00f9 le v\u00e9ritable travail ce sera d\u0027agr\u00e9ger toutes ces donn\u00e9es et de pouvoir en cr\u00e9er des dashboards qui auront un v\u00e9ritable sens pour les DSI. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EConcentration de donn\u00e9es, vue globale et m\u00e9taobjet. Donc, m\u00e9taobjet au sens application, je regroupe toutes mes m\u00e9triques, repr\u00e9sente l\u0027application que je veux voir dans un \u00e9tat de taux de disponibilit\u00e9 de 97%, 98%, 99%, et qui fait v\u00e9ritablement la diff\u00e9rence, c\u0027est d\u0027en arriver \u00e0 int\u00e9grer \u00e9galement des donn\u00e9es m\u00e9tiers pour apporter du contexte finalement \u00e0 ce que l\u0027on a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 dans des m\u00e9triques qui sont vraiment technico-techniques. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOn aborde la partie num\u00e9rique responsable, observabilit\u00e9 et num\u00e9rique responsable. D\u00e9j\u00e0, l\u0027id\u00e9e c\u0027est derri\u00e8re num\u00e9rique responsable, l\u0027id\u00e9e c\u0027est qu\u0027on se mette d\u0027accord sur une d\u00e9finition. Moi, j\u0027ai repris la d\u00e9finition de l\u0027Acad\u00e9mie du num\u00e9rique responsable qui font un super MOOC, je vous conseille. C\u0027est r\u00e9duire finalement le num\u00e9rique responsable, c\u0027est r\u00e9duire l\u0027empreinte \u00e9cologique sociale du num\u00e9rique. Je pense qu\u0027on a tous entendu parler aujourd\u0027hui, 40 ans de transition num\u00e9rique, on n\u0027est pas fini, on avance, et on a enfin compris que potentiellement il y avait un probl\u00e8me climatique derri\u00e8re tout \u00e7a. Finalement, on a l\u0027urgence climatique. Je pense que tout le monde est un peu au courant de ce qu\u0027on entend par urgence climatique. \u00c7a fait longtemps qu\u0027on est en urgence climatique. Rapport du chef de projet de 2018 qui dit que le num\u00e9rique repr\u00e9sente 4% des gaz \u00e0 effet de serre avec une augmentation de 9% par an de la consommation d\u0027\u00e9nergie. Je pense que tout le monde est au courant de \u00e7a, et on se dit bon, ok, j\u0027essaie d\u0027agir, mais l\u0027int\u00e9r\u00eat, je trouve, que dans le num\u00e9rique responsable, c\u0027est qu\u0027il y a quelque chose vraiment sympa. C\u0027est qu\u0027au lieu de se dire, d\u0027un c\u00f4t\u00e9 il y a la transition num\u00e9rique, de l\u0027autre, il y a l\u0027urgence climatique, c\u0027est de se dire je prends les deux et je fais avancer les deux en m\u00eame temps et c\u0027est finalement concilier les deux sujets. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOn va se dire finalement avec le num\u00e9rique responsable, c\u0027est je peux cr\u00e9er de la valeur \u00e9conomique, je peux cr\u00e9er de la valeur sociale, je peux cr\u00e9er de la valeur environnementale. Donc, on cr\u00e9e la valeur. On peut aussi avoir l\u0027envie, et je pense que c\u0027est n\u00e9cessaire, de vouloir r\u00e9duire l\u0027empreinte sociale et environnementale du num\u00e9rique. Et troisi\u00e8me point, on peut se dire aussi, tiens, bah avec le num\u00e9rique, je peux avoir des actions positives. Je peux utiliser le num\u00e9rique pour r\u00e9duire cette empreinte sociale et environnementale. Donc, c\u0027est \u00e7a le num\u00e9rique responsable. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOn est \u00e0 Cloud Nord aujourd\u0027hui, le Cloud est effectivement une peut-\u00eatre une solution plut\u00f4t que d\u0027avoir des datas VO plut\u00f4t qu\u0027avoir ses serveurs en propre chez soi qui ne sont pas utilis\u00e9s \u00e0 100%. Le Cloud, finalement, on va payer un service, le service on va le confier au High Scaler, \u00e0 OVH, \u00e0 GCP, \u00e0 AWS, \u00e0 Microsoft Cloud. Eux, leur int\u00e9r\u00eat, finalement, c\u0027est \u00e9conomique. C\u0027est d\u00e9j\u00e0 de faire en sorte que leur infra, quoi tout ce qui d\u00e9foie, \u00e7a r\u00e9duit finalement la consommation d\u0027\u00e9nergie. En fait, eux, ils sont hyper bons l\u00e0-dedans et effectivement, \u00e7a c\u0027est une vraie opportunit\u00e9. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDonc, voil\u00e0, l\u00e0 o\u00f9 ils peuvent \u00eatre moins clairs, c\u0027est peut-\u00eatre sur la rotation de leur machine, la rotation de leur mat\u00e9riel. On sait qu\u0027en gros 60 PE l\u00e0. Ouais, c\u0027est cette slide l\u00e0, voil\u00e0 alors ce sont les chiffres de l\u00e0, \u00e7a date de 2022. 78% de l\u0027impact environnemental est li\u00e9 \u00e0 la construction des machines, aussi bien les serveurs aussi bien que les devices client. 21% concerne la phase d\u0027usage. Bon, il y a 1%, j\u0027ai essay\u00e9 de chercher o\u00f9 \u00e7a venait. Je ne sais pas s\u0027il y a quelqu\u0027un de la dame ici qui pourrait me l\u0027expliquer. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EGlobalement, le sujet quand m\u00eame du num\u00e9rique responsable, c\u0027est peut-\u00eatre s\u0027attaquer \u00e0 ces 78% tout le temps. En tout cas, il faut s\u0027attaquer au 78%. Il faut aussi s\u0027attaquer au 21%. Et finalement, le num\u00e9rique responsable, donc comme je le disais, c\u0027est les deux sujets, hein, euh, transition num\u00e9rique et urgence \u00e9cologique. Voil\u00e0, et finalement, il faut aller concilier les enjeux sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques. Et finalement, si on parle d\u0027observabilit\u00e9 aujourd\u0027hui, c\u0027est un processus qui a le net avantage de poser le sujet au sein de l\u0027entreprise. On va pouvoir finalement se dire, bah chacun fait des efforts. On va pouvoir mesurer les efforts r\u00e9alis\u00e9s par chacun avec une data centralis\u00e9e. Mais je te laisse la parole maintenant. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E La technicit\u00e9, Guillaume. Alors, l\u0027observabilit\u00e9 en tant que telle, en tant qu\u0027outillage pour une DSI, euh, le but c\u0027est de partir de la technicit\u00e9 pour arriver \u00e0 une prise de d\u00e9cision. Alors, j\u0027ai pris un chiffre qui a \u00e9t\u00e9 fourni par New Relic, euh, et qui expose que 72% des DSI ou des services informatiques de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale utilisent plus de deux outils d\u0027observabilit\u00e9. Donc, qui peuvent \u00eatre un peu ce qu\u0027on conna\u00eet aujourd\u0027hui sur le march\u00e9, une s\u00e9rie, une suite ELK, du Datadog, du Sentry, enfin, du Dynatrace et de nouveaux acteurs qui arrivent sur le march\u00e9. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ELe v\u00e9ritable sujet, finalement, l\u00e0-dedans, ce n\u0027est pas tant l\u0027outillage en tant que tel que ce que l\u0027organisation que \u00e7a demande. Ce qu\u0027il faut bien voir, c\u0027est v\u00e9ritablement que pour arriver \u00e0 avoir une prise de d\u00e9cision, il faut avoir une donn\u00e9e concentr\u00e9e. Et donc, il faut que dans une DSI, on ait un choix de produit qui soit le plus centralis\u00e9 possible, qui n\u0027emp\u00eache pas tout un chacun en tant que d\u00e9veloppeur, en tant que HS, de cr\u00e9er ses propres dashboards pour ses propres besoins, d\u0027utiliser potentiellement m\u00eame dans son coin plut\u00f4t le CloudWatch directement ou un PgWatch 2 quand on fait du PostgreSQL parce que c\u0027est plus pertinent techniquement. Mais derri\u00e8re ce qui est important, c\u0027est que m\u00eame si ces outils-l\u00e0 sont tr\u00e8s pertinents pour les personnes qui utilisent au quotidien une techno particuli\u00e8re, il faut arriver v\u00e9ritablement \u00e0 cultiver tout le monde pour que l\u0027injection des donn\u00e9es, des datas, soit centralis\u00e9e sur un outil qui a \u00e9t\u00e9, euh, choisi et qui va faire foi pour le reste de la DSI. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E L\u0027important \u00e9galement, ce sera de travailler sur tout, tout ce qui est normalisation et r\u00e9f\u00e9rentielle puisque finalement, pour pouvoir faire de l\u0027agr\u00e9gation dans tous ces outils-l\u00e0, il faut que les \u00e9quipes agiles puissent se mettre d\u0027accord sur des terminologies, du tagging, des choses comme \u00e7a qui doivent \u00eatre structur\u00e9es sinon au risque d\u0027avoir un \u00e9clatement de la donn\u00e9e dans les outils et d\u0027\u00eatre en incapacit\u00e9 de d\u0027assurer qu\u0027on supervise et qu\u0027on observe finalement tout le p\u00e9rim\u00e8tre technique de la DSI et finalement qu\u0027on a compr\u00e9hension \u00e0 tous les niveaux de cette data et que en plus de \u00e7a par la suite on puisse agr\u00e9ger des datas qui au premier abord ne paraissent pas \u00eatre li\u00e9es mais qui finalement mis bout \u00e0 bout ou m\u00e9lang\u00e9 mix\u00e9 au travers des diff\u00e9rents dashboards possibles les formules math\u00e9matiques qu\u0027on a \u00e0 disposition dans les outils permettent de d\u00e9gager des informations int\u00e9ressantes en terme de conduite de produit par exemple plut\u00f4t que un \u00e9tat, un \u00e9tat, un instantan\u00e9 d\u0027une application. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPour illustrer le propos, ce que je vous montre contre l\u00e0 c\u0027est un dashboard qu\u0027on voit euh de mani\u00e8re assez assez courante, euh, qui est tr\u00e8s beau comme \u00e7a avec bon on a plein de m\u00e9triques, on a plein de pourcentages, on a du vert, du rouge, du orange, on voit bien qu\u0027il y a des choses qui a priori ont d\u00e9pass\u00e9 certains seuils, \u00e7a parle tout de suite, mais finalement en fait sur un dashboard comme celui-l\u00e0, moi il y a quelque chose qui me d\u00e9range beaucoup euh, c\u0027est pas de l\u0027observabilit\u00e9, on est sur de la supervision, ni plus ni moins. L\u0027observabilit\u00e9 elle va venir \u00e0 partir du moment o\u00f9 par exemple quand on fait du e-commerce, c\u0027est un exemple qui est assez simple \u00e0 traiter, ce qui aurait \u00e9t\u00e9 int\u00e9ressant pour pouvoir d\u00e9j\u00e0 corr\u00e9ler l\u0027activit\u00e9 qu\u0027il y a l\u00e0 euh par rapport aux m\u00e9triques techniques qu\u0027on y a agr\u00e9g\u00e9es, c\u0027est tout simplement avoir le nombre d\u0027utilisateurs unique, le nombre de connexions qui sont r\u00e9alis\u00e9es sur le site, le nombre de paniers ouverts, le nombre de Canaux de paiement qui ont v\u00e9ritablement \u00e9t\u00e9 euh aboutis, qui ont \u00e9t\u00e9 jusqu\u0027au bout parce que dans ce cas-l\u00e0 \u00e7a permettra de voir des activit\u00e9s qui ne sont pas des activit\u00e9s techniques, on peut avoir un site qui fonctionne tr\u00e8s bien et pourtant avoir des articles mal encod\u00e9s, avoir des prix mal appliqu\u00e9s, et puis tout \u00e0 coup \u00e7a s\u0027affole, on sait pas pourquoi parce que techniquement tout est ouvert, tout fonctionne, mais en fait c\u0027est pas \u00e0 ce niveau-l\u00e0 qu\u0027il faut regarder, c\u0027est un niveau plus haut, un niveau global, \u00e0 un niveau beaucoup plus proche du corps business et l\u0027int\u00e9r\u00eat de mettre un peu de business dans nos dashboards c\u0027est tout l\u0027int\u00e9r\u00eat c\u0027est de travailler le mix technique et le mix m\u00e9tier. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAlors comment faire vivre cette observabilit\u00e9 sur le long terme, c\u0027est un sujet qui est compliqu\u00e9 \u00e9galement parce que finalement de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u0027il faut rester pertinent techniquement, apprendre en continu, euh, \u00e7a fait partie des \u00e9l\u00e9ments du DevOps. Il de se former en continu, bah finalement, suivre l\u0027observabilit\u00e9 de ce qu\u0027on met en \u0153uvre, \u00e7a fait partie des \u00e9l\u00e9ments qu\u0027il faut absolument avoir en t\u00eate. C\u0027est-\u00e0-dire pas uniquement son sprint et puis terminer le sprint avec toutes les features qu\u0027on a pu engager, et ainsi de suite, mais que on se soit dit \u00e0 chaque fois j\u0027ai telle chose qui arrive, comment je vais faire pour m\u0027assurer que cette brique que j\u0027ai mise en place soit remont\u00e9e correctement dans les outils. En fait, pour que ce ne soit pas quelque chose qui soit un pain point pour tout le monde et que ce ne soit pas une surcharge compl\u00e9mentaire de travail, il faut donc cette acculturation \u00e0 tous les niveaux. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMais il faut \u00e9galement donc le rendre le plus dynamique possible, l\u0027automatiser plus, que tous les workflows qui permettent de d\u00e9ployer n\u0027importe quel \u00e9l\u00e9ment dans votre infrastructure soient automatis\u00e9s et atterrissent directement dans les outils. Il faut que ce soit surtout connu de tous et utilis\u00e9 par tous parce qu\u0027en fait l\u0027observabilit\u00e9 meurt \u00e0 partir du moment o\u00f9 on n\u0027a pas de consommateur de l\u0027observabilit\u00e9. On se finit par avoir des dashboards qui d\u00e9p\u00e9rissent dans un coin qui sont repr\u00e9sentants d\u0027une infrastructure ou d\u0027une architecture qui est dat\u00e9e, et finalement, ben, on a des outils qui ne tournent pour rien et des processus certainement derri\u00e8re aussi qui ne sont plus suivis. Donc, en tirer une qualit\u00e9 de donn\u00e9es pour tout \u00e7a, on conna\u00eet tous, euh, ce cycle-l\u00e0 donc de devsops qui est d\u00e9ploy\u00e9 partout. En fait, ce qu\u0027il faut voir, c\u0027est que l\u0027observabilit\u00e9, il faut vraiment qu\u0027elle vienne se greffer en en 4e \u00e9l\u00e9ment, comme quelque chose qui soutient tout \u00e7a. Parce que votre avanc\u00e9e dans les futures, elle arrive bien, les besoins arrivent bien parce que vous devez avoir plus de consommateurs, vous devez avoir plus d\u0027utilisateurs sur votre plateforme, vous devez avoir moins d\u0027incidents et ainsi de suite. Donc, chaque personne qui a un profil dev, profil plus s\u00e9curit\u00e9, plus syst\u00e8me doit avoir cette culture de l\u0027observabilit\u00e9 pour travailler ensemble et avoir finalement un langage commun. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDans plusieurs ESI o\u00f9 j\u0027ai travaill\u00e9, on avait des champions qualit\u00e9, champion s\u00e9curit\u00e9, he des personnes qui, comme un moustique, viennent sans arr\u00eat. Vous vous rappelez qu\u0027ils sont l\u00e0 et qu\u0027il y a des choses \u00e0 respecter pour s\u00e9curiser le SII. En fait, c\u0027est v\u00e9ritablement quelque chose qu\u0027il faudrait aussi voir na\u00eetre dans les SII, c\u0027est champion d\u0027observabilit\u00e9, c\u0027est-\u00e0-dire une \u00e9quipe HS qui fait qui qui soutient tout l\u0027outillage, he les zbler \u00e0 mettre en place. Mais par contre, dans les \u00e9quipes, dans toutes les \u00e9quipes agiles finalement, avoir des personnes qui, je suis dev, mais je sais ce que c\u0027est que l\u0027observabilit\u00e9 et je suis le meilleur plac\u00e9 pour savoir comment superviser ce que je suis en train de mettre en \u0153uvre, je suis HS. C\u0027est pareil pour le syst\u00e8me. Ouais, il y a un sujet d\u0027\u00e9vang\u00e9lisation derri\u00e8re tout \u00e7a, c\u0027est beaucoup de d\u0027acculturation et... \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EL\u0027iceberg de l\u0027observabilit\u00e9, d\u0027embarquement finalement dans une th\u00e9matique qui va prendre de plus en plus de place. On va traiter apr\u00e8s un peu plus profond\u00e9ment la partie num\u00e9rique responsable, mais si on veut pouvoir \u00eatre capable de montrer de d\u0027avoir des tendances m\u00eame sur le travail qu\u0027on produit tout un chacun au quotidien, et ben avoir ces m\u00e9triques-l\u00e0 autant que nos m\u00e9triques CPU RAM ben, c\u0027est ce sera int\u00e9ressant pour l\u0027\u00e9volution du SII et l\u0027affichage en tout cas de donn\u00e9es embarqu\u00e9es. Donc, un sujet plus profond tel que le changement climatique, voil\u00e0 comment \u00e7a se enfin l\u0027iceberg qu\u0027on a aujourd\u0027hui \u00e0 construire qui est quand m\u00eame assez imposant parce que la premi\u00e8re fronti\u00e8re qu\u0027on voit ici \u00e0 ce niveau-l\u00e0 c\u0027est bien souvent celle \u00e0 laquelle la plupart des environnements informatiques s\u0027arr\u00eate. On prend des m\u00e9triques techniques, on les fait appara\u00eetre, on met de l\u0027alerting, on fait de la notification, on vient adosser \u00e0 \u00e7a un service de pilotage et de r\u00e9solution, et puis finalement \u00e7a tourne en boucle \u00e0 ce \u00e0 ce niveau-l\u00e0 euh l\u00e0 o\u00f9 un outil quel qu\u0027il soit aujourd\u0027hui est capable de beaucoup plus \u00e0 partir du moment o\u00f9 on va commencer \u00e0 traiter avec les autres acteurs, donc du m\u00e9tier, euh, et \u00e9galement donc euh faire que les personnes qui sont dans la technique sont aussi en compr\u00e9hension des sujets et des enjeux corps business de le l\u0027environnement dans lequel il travaille. \u00c0 partir de l\u00e0, on peut conceptualiser les fameux dashboard m\u00e9tier et qui vont venir agr\u00e9ger finalement les leurs m\u00e9triques dans des dashboards comme je montrais tout \u00e0 l\u0027heure par exemple par rapport au e-commerce. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEt seulement \u00e0 partir de l\u00e0 on pourra faire d\u0027autres calculs d\u0027autres repr\u00e9sentations qui seront beaucoup ou plus tourn\u00e9s sur le green et le social, euh, mais \u00e7a je te laisserai d\u00e9velopper cette partie-l\u00e0, yes, et \u00e7a donne aussi de la visibilit\u00e9 \u00e0 ceux qui prennent qui font des choix dans nos syst\u00e8mes d\u0027information. La direction d\u0027avoir cette visibilit\u00e9 au m\u00eame niveau, chacun des produits, la m\u00eame observabilit\u00e9 le produit A le produit B ben, on parle de la m\u00eame chose. C\u0027est important pour le pour ceux qui prennent des d\u00e9cisions d\u0027avoir une vision \u00e9clair\u00e9e de de la plus agr\u00e9g\u00e9e possible ou alors une image de l\u0027observabilit\u00e9 comme on parle de num\u00e9rique responsable. Je prends un graphe de du GC, tout simplement pour dire que l\u00e0 derri\u00e8re finalement si on prend ce graphe-l\u00e0, on peut le comprendre tous tr\u00e8s vite malgr\u00e9 certainement derri\u00e8re une quantit\u00e9 ph\u00e9nom\u00e9nale de d\u0027indicateurs qu\u0027il a fallu agr\u00e9ger pour pouvoir obtenir cette vision l\u00e0 et faire des projections. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPour moi, \u00e7a c\u0027est une repr\u00e9sentation de ce qu\u0027on devrait pouvoir obtenir sur un dashboard qui sera typ\u00e9 m\u00e9tier qui sera typ\u00e9 anticipation de comment mon SI va va \u00e9voluer, comment ma consommation d\u0027un service cloud de mani\u00e8re globale va \u00e9voluer. Alors du coup, oui, on parle de Comment int\u00e9grer l\u0027observabilit\u00e9 dans une application ? \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EComment est-ce qu\u0027on int\u00e8gre cette notion de d\u00e9veloppement durable dans une application ? Comment on doit faire ? Bah, il faut l\u0027int\u00e9grer de la m\u00eame mani\u00e8re que la s\u00e9curit\u00e9 ou que la qualit\u00e9, c\u0027est ce que l\u0027on fait d\u00e9j\u00e0 dans toutes les applications. Ben, elle doit \u00eatre exactement au m\u00eame niveau. On a d\u00e9j\u00e0 des personnes qui sont sensibilis\u00e9es, qui sont form\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9, qui sont form\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. Il en faudrait de m\u00eame, il en faut de m\u00eame pour le num\u00e9rique responsable. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPour mesurer cet impact environnemental, o\u00f9 est-ce qu\u0027on va le faire ? Ben, on va le faire tout au long de la vie du projet, d\u00e8s la conception, pour pouvoir faire les bons choix. Il faut int\u00e9grer les bonnes technologies, il faut int\u00e9grer les bons designs dans la r\u00e9alisation, parce qu\u0027il va nous falloir nos indicateurs de suivi, comme pour la s\u00e9curit\u00e9, comme pour la qualit\u00e9. Exactement pareil, on va devoir mettre en place nos indicateurs, les suivre, et prendre des d\u00e9cisions par rapport \u00e0 \u00e7a, et aussi sur les maintenances. Parce que les maintenances, c\u0027est quoi ? Ce sont aussi des remont\u00e9es d\u0027indicateurs. On va devoir suivre la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, corriger les probl\u00e8mes, et pareil pour le d\u00e9veloppement durable, pour l\u0027impact de l\u0027application sur l\u0027environnement. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ESi on ne respecte pas les exigences, on a besoin d\u0027avoir \u00e0 ce moment-l\u00e0, et pour faire tout \u00e7a correctement, parce qu\u0027on fait d\u00e9j\u00e0 en fait \u00e7a, on a d\u00e9j\u00e0, comme tu disais juste avant, on a d\u00e9j\u00e0 des indicateurs techniques qui remontent dans des petits dashboards qui sont un peu \u00e9parpill\u00e9s, qui sont mesur\u00e9s surtout pour les d\u00e9veloppeurs, un peu pour les pilotes de projet. Pour le faire bien, il faut le faire avec l\u0027observabilit\u00e9 qui doit intervenir du coup partout et qui doit \u00eatre mise en place justement par ce profil Obs et pas HS. Attention, ne pas confondre le profil HS. On va l\u0027int\u00e9grer d\u00e8s le d\u00e9but autour de la table avec tous les autres acteurs, comme on avait fait \u00e0 un moment donn\u00e9. On avait mis un peu de c\u00f4t\u00e9 les UX\/UI qu\u0027on a ramen\u00e9s depuis peu autour de la table d\u00e8s la conception. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E L\u0027Obs d\u00e8s le d\u00e9but, il doit \u00eatre l\u00e0 pour discuter, pour donner son avis, plus que \u00e7a, pour nous guider. Si on revient \u00e0 la conception, c\u0027est lui, \u00e0 base de r\u00e9f\u00e9rentiels existants qu\u0027on peut avoir sur les clouds providers. Ils donnent tous un impact de l\u0027utilisation de leur plateforme, mais aussi \u00e0 base de r\u00e9f\u00e9rentiels qui seront construits. L\u00e0, on reviendra un peu apr\u00e8s sur tout ce qui est r\u00e9f\u00e9rentiel num\u00e9rique responsable. Il va nous aider du coup \u00e0 faire ces fameux choix techniques, ces fameux choix de design d\u0027architecture. Et m\u00eame mieux que \u00e7a, il va travailler aussi avec le CFO, parce que le CFO lui, ce qu\u0027il veut, c\u0027est d\u00e9penser le moins de ressources possible, ce qui est g\u00e9nial, c\u0027est ce qu\u0027on veut faire avec du num\u00e9rique responsable. On veut d\u00e9penser le moins de ressources possible. Du coup, le CFO il va en plus challenger ce que va proposer l\u0027Obs, donc lui aussi sera autour de la table au niveau des ressources. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E L\u0027Obs il sera l\u00e0 aussi. Quand je dis \u0022il,\u0022 ce n\u0027est pas une seule personne, comme on disait tout \u00e0 l\u0027heure, c\u0027est une \u00e9quipe qui peut intervenir sur les diff\u00e9rentes strates en fait de l\u0027entreprise. Sur la r\u00e9alisation, c\u0027est lui qui va nous aider \u00e0 cr\u00e9er les indicateurs. Parce que, on dit qu\u0027on veut des indicateurs, mais il faut savoir quoi remonter comme information. Comment on les construit et surtout apr\u00e8s comment on les cr\u00e9e ? Comment on va faire les configurations techniques des applications, l\u0027int\u00e9gration d\u0027ing\u00e9nieurs ou autres, qui vont nous permettre de remonter vraiment ces indicateurs et qui soient coh\u00e9rents aussi entre tous les produits dans l\u0027entreprise. Encore une fois, coh\u00e9rente. Et comme tu le disais tout \u00e0 l\u0027heure aussi, les m\u00e9triques, il faut les monter, mais pour les diff\u00e9rentes strates. Pour la technique, pour le m\u00e9tier aussi, pour des pilotes qui ont besoin de v\u00e9rifier que financi\u00e8rement tout se passe bien, mais aussi pour la strat\u00e9gie de l\u0027entreprise. Pour v\u00e9rifier que les applications r\u00e9pondent bien aux besoins de la strat\u00e9gie. Tout \u00e7a, ce sont des applications diff\u00e9rentes sur aussi bien les exigences que d\u0027impact environnemental que de la CQ que de la qualit\u00e9. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEt sur la maintenance, c\u0027est la m\u00eame chose aussi. On a besoin aussi d\u0027avoir ces indicateurs qui vont remonter encore une fois pour les suivis et pour les correctifs qui pourraient y avoir \u00e0 faire. Parce que dans une architecture cloud hybride multicloud avec de l\u0027infrastructure as a service, des VPN, tout ce que vous voulez, vous avez besoin de contexte. L\u0027\u00e9quipe elle a besoin de contexte, elle a besoin de trace et \u00e7a faut que \u00e7a se remonte proprement et sur toutes les exigences qui concernent l\u0027application. Donc, je parlais de r\u00e9f\u00e9rentiel. Ces r\u00e9f\u00e9rentiels sont assez importants et je vais laisser Luc encha\u00eener l\u00e0-dessus. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E Oui, merci. Donc, Jacques nous donne une vision dev finalement. Dev-run aujourd\u0027hui, build-run, build-run. Excuse-moi. Oui, tout \u00e0 fait. Et moi, j\u0027ai plus eu la casquette un peu gestion de programme, gestion de projet. En fait, l\u0027observabilit\u00e9 \u00e7a va nous permettre d\u0027avoir un r\u00e9f\u00e9rentiel commun, d\u0027avoir tout le m\u00eame langage avec l\u0027ensemble des parties prenantes : d\u00e9cideur, chef de projet, product owner, product manager, d\u00e9veloppeur, testeur, m\u00e9tier. J\u0027en oublie peut-\u00eatre aussi, excusez-moi, mais l\u0027id\u00e9e c\u0027est vraiment ce langage commun. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E Sur ce graphique, en fait, on voit deux choses : la partie consommation des ressources et le c\u00f4t\u00e9 humain. Sur la partie consommation des ressources, finalement pour simplifier, quand on parle de ressources informatiques, finalement on va parler de stockage, classique d\u0027\u00e9change de donn\u00e9es, \u00e9change de donn\u00e9es entre API, \u00e9change de donn\u00e9es entre serveur et client. On va aussi parler de charge de calcul, charge de calcul c\u00f4t\u00e9 serveur, c\u00f4t\u00e9 client, aussi. Il y a des outils qui nous permettent d\u0027aller capturer de l\u0027information sur les devices de nos clients pour voir quel est l\u0027\u00e9tat de leur CPU, quel est l\u0027\u00e9tat de leur m\u00e9moire, et etc. Donc, autant en profiter. Donc, ouais, c\u0027est \u00e7a en fait. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E Avec le cloud, on peut avoir plusieurs fournisseurs. On est de plus en plus en app, je pense que on en a pas mal parl\u00e9 autour des conf\u00e9rences aujourd\u0027hui. L\u0027id\u00e9e finalement, c\u0027est d\u0027agr\u00e9ger toutes ces donn\u00e9es avec un r\u00e9f\u00e9rentiel des tags communs et de se dire bah, j\u0027ai cette donn\u00e9e. Alors, peut-\u00eatre pas en temps r\u00e9el, mais de mani\u00e8re suffisamment r\u00e9currente pour pouvoir se dire bah, oui, j\u0027avance dans la bonne direction. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EQuels sont les exemples concrets ? Aujourd\u0027hui, les killers focus pas mal sur la partie empreinte carbone de leur outil. C\u0027est int\u00e9ressant, \u00e7a permet de faire des calculs, c\u0027est tr\u00e8s bien, c\u0027est un premier pas, mais on oublie aussi toutes les ressources en eau, en \u00e9nergie, en ressources abiotiques pour construire les Dev VI et ainsi de suite. Donc, c\u0027est une vue qui n\u0027est pas compl\u00e8te. L\u0027id\u00e9e, c\u0027est d\u0027\u00eatre agnostique de ces dashboards que nous fournissent les fournisseurs Cloud et de se dire, bah je construis mon propre r\u00e9f\u00e9rentiel qui va me permettre d\u0027avancer. Donc, \u00e7a, c\u0027est la partie ressources. Ensuite, il y a la partie humaine. On va pouvoir mettre, par exemple, un syst\u00e8me d\u0027information bien con\u00e7u, un syst\u00e8me d\u0027information qu\u0027on pourrait qualifier de num\u00e9rique responsable, c\u0027est-\u00e0-dire un SI utilisable, utile, d\u00e9velopp\u00e9, utilis\u00e9. C\u0027est de se dire, bah, je vais comparer l\u0027\u00e9volution du nombre d\u0027utilisateurs par rapport aux ressources, un nombre de ressources de d\u0027utilisateur constant. Est-ce que je consomme de plus en plus de ressources ? Ensuite, utile, donc \u00e7a, c\u0027est une vue un peu macro. Utile, c\u0027est peut-\u00eatre au niveau du produit, nos marketeux ou l\u0027\u00e9quipe marketing, excusez-moi, a dit, \u0022Ah, il faut \u00e0 tout prix d\u00e9velopper \u00e7a, c\u0027est hyper important, \u00e7a va nous faire plein de business,\u0022 et cetera. Donc, on va mesurer peut-\u00eatre les performances \u00e9conomiques, et aussi, on peut aussi, au niveau de l\u0027application, c\u0027est de se dire, bah, cette nouvelle fonctionnalit\u00e9 est-ce qu\u0027elle est vraiment utile ? Si elle ne l\u0027est pas, pourquoi la garder ? C\u0027est s\u0027encombrer, dans son quoi, il va falloir la maintenir, va falloir lui appliquer des correctifs. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMon beau-p\u00e8re, il travaille dans l\u0027avionique et en fait, il m\u0027expliquait que pour \u00eatre certifi\u00e9, un code ne doit pas contenir de code mort, il doit contenir aussi que des fonctions utiles. Moi, j\u0027aime bien ce point de vue l\u00e0 parce qu\u0027aujourd\u0027hui, dans le Nord, on fait pas mal de retail et je pense, alors je ne suis pas d\u0027accord, je pense malgr\u00e9 tout qu\u0027on pourrait largement optimiser nos codes pour qu\u0027ils soient plus performants, qu\u0027ils consomment aussi moins de ressources. De la m\u00eame mani\u00e8re, toujours sur cette image de l\u0027avion, aujourd\u0027hui on a une tol\u00e9rance au bug sur un site e-commerce qui est quelquefois assez dingue. Si on avait cette m\u00eame tol\u00e9rance sur les avions, on aurait peut-\u00eatre plus de crash. Donc, l\u0027id\u00e9e, donc, dans l\u0027utilisable, c\u0027est de se dire, bah, je vais mesurer les anomalies et je vais m\u0027assurer que tous mes clients puissent profiter de mon d\u00e9veloppement. J\u0027entendais r\u00e9cemment dans la bo\u00eete o\u00f9 je suis en prestation aujourd\u0027hui quelqu\u0027un qui me disait, \u0022Ouais, bah c\u0027est bien beau les \u00c9tats-Unis, on va peut-\u00eatre pouvoir y aller, mais par contre, notre France n\u0027est pas du tout accessible. Si on mettait \u00e7a en prod B, on se prendrait des class actions et on serait carr\u00e9ment dans la merde.\u0022 En fait, il y a quand m\u00eame un int\u00e9r\u00eat dans tout \u00e7a, donc c\u0027est toujours num\u00e9rique responsable, c\u0027est li\u00e9 \u00e0 l\u0027\u00e9conomique, le social et l\u0027environnemental. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EL\u0027exemple de Fr\u00e9d\u00e9ric Bordage, oui, Fr\u00e9d\u00e9ric Bordage, le leader du num\u00e9rique durable. Je pense qu\u0027il y en a plusieurs qui le connaissent, ouais bon, euh, lui dit en fait, si on veut s\u0027attaquer \u00e0 l\u0027empreinte du num\u00e9rique responsable, \u00e0 l\u0027empreinte du num\u00e9rique, excusez-moi, le LET motive, c\u0027est moins d\u0027\u00e9quipement plus longtemps, et en appliquant cela, on s\u0027attaque \u00e0 75 % du probl\u00e8me. En effet, en fait, en ayant cette d\u00e9marche num\u00e9rique responsable, en ayant les bons dashboards aussi avec l\u0027observabilit\u00e9 pour le mesurer, on va s\u0027attaquer aux ressources directes de la plan\u00e8te. On va pouvoir ma\u00eetriser notre empreinte carbone. Est-ce que je vais dans le bon sens ? Est-ce que toutes les actions que je m\u00e8ne permettent de r\u00e9duire cela ? Quand on parle de ressources, on parle aussi de ressources indirectes. Est-ce que finalement mon SI est utilisable sur des anciens devices ? On peut aussi le mesurer \u00e7a. En parlant des ressources, on sait qu\u0027il y a beaucoup de tension au niveau des ressources. On sait qu\u0027il y a des probl\u00e8mes d\u0027extraction, d\u0027exploitation des hommes par les hommes. L\u0027id\u00e9e, c\u0027est de se dire, bah moi, \u00e0 mon niveau, si je me fixe des objectifs l\u00e0-dedans, si j\u0027ai cette d\u00e9marche-l\u00e0, ben je vais aussi agir sur l\u0027humain. Donc, voil\u00e0, ressource directe de la plan\u00e8te, on en a parl\u00e9, ressources indirectes de la plan\u00e8te, on a parl\u00e9, l\u0027humain li\u00e9 \u00e0 la consommation des ressources, on a parl\u00e9, et humain li\u00e9 \u00e0 l\u0027usage, c\u0027est ce que je vous disais, se dire, \u0022Tiens, c\u0027est super, je vais avoir une fiche produit avec des vid\u00e9os qui s\u0027animent et cetera d\u00e8s l\u0027ouverture de la fiche produit, \u00e7a va \u00eatre classe, \u00e7a va \u00eatre beau,\u0022 et cetera. Sauf que peut-\u00eatre \u00e7a va marcher \u00e0 Lille, euh, par contre, en pleine campagne, si on arrive plus \u00e0 regarder la fiche produit, on arrive plus \u00e0 commander parce que finalement, euh, la fiche produit est trop longue \u00e0 charger. Bah l\u00e0, on a un probl\u00e8me. Donc, voil\u00e0, l\u0027id\u00e9e, c\u0027est vraiment de concilier tout. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E Les dashboards, \u00e7a, j\u0027esp\u00e8re que je ne suis pas trop long. Ah oui, tr\u00e8s beau dashboard que nous a fait S\u00e9bastien, S\u00e9bastien qui est ici pr\u00e9sent, on le remercie pour toutes ces belles slides. L\u0027id\u00e9e, un peu, \u00e7a, c\u0027est une image, c\u0027est de se dire, bah, au niveau des dashboards, on peut avoir des dashboards. L\u0027id\u00e9e, c\u0027est d\u0027avoir des dashboards qui parlent \u00e0 chacun, dashboard d\u00e9cideur, peut-\u00eatre tr\u00e8s macro, dashboard produit, dashboard m\u00e9tier, un peu de transparence, c\u0027est l\u0027agilit\u00e9, on est d\u0027accord, \u00e7a fait une partie d\u0027un des principes, et c\u0027est de se dire, bah, tiens, voil\u00e0, aujourd\u0027hui, je suis, j\u0027\u00e9tais l\u00e0, euh, l\u0027objectif des accords de Paris c\u0027est d\u0027\u00eatre l\u00e0 sur l\u0027objectif carbone, par exemple. Alors, ce n\u0027est pas les accords de Paris, excusez-moi, je corrigerai plus tard. L\u0027id\u00e9e, c\u0027est d\u0027avoir du visuel qui parle \u00e0 tout le monde, bas\u00e9 sur de la data r\u00e9elle et de se dire, bah, au niveau de mon produit, par exemple, bah, moi, j\u0027ai ce plan d\u0027action. J\u0027en enl\u00e8ve les selectol, je peux suivre des actions donc des actions macro au niveau du SII et des actions au niveau des produits. Se dire, bah, voil\u00e0, chacun avance et l\u0027id\u00e9e, c\u0027est de mesurer aussi r\u00e9guli\u00e8rement notre avanc\u00e9e. C\u0027est de se dire, bah, on est dans un processus de continuous delivery, bah, c\u0027est de se dire, bah, ok, j\u0027ai livr\u00e9 et maintenant, ok, j\u0027ai livr\u00e9, maintenant, c\u0027est de le faire de mani\u00e8re beaucoup plus euh, r\u00e9currente, it\u00e9rative, exactement. Donc, ouais, j\u0027ai parl\u00e9 de vision d\u00e9cideur sur les dashboards, vision produit, ha, vision m\u00e9tier. En fait, effectivement, euh, je peut \u00eatre pass\u00e9 la slide suivante. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ELes accords de Paris, on a entendu parler aujourd\u0027hui, on n\u0027a pas de chance, il pleut dans le Nord, mais on sait que la temp\u00e9rature sur l\u0027ann\u00e9e 2023 et euh, et limite les accords de Paris, c\u0027est de se dire que on ne doit pas, sur une p\u00e9riode de 10 ans, augmenter la moyenne des temp\u00e9ratures de plus de 1.5 sur 2023. Juste sur l\u0027ann\u00e9e, je crois qu\u0027on a un degr\u00e9 4, j\u0027ai cru lire \u00e7a dans les informations r\u00e9cemment, je n\u0027ai pas la source, mais je crois que c\u0027\u00e9tait dans le monde aussi. Le Grenel 2 nous impose aux soci\u00e9t\u00e9s, aux entreprises d\u0027une certaine taille de faire un bilan carbone tous les 3, 4 ans. On ne va pas attendre 3, 4 ans, se dire, e j\u0027\u00e9tais l\u00e0 et maintenant je suis l\u00e0, ah, bah merde, je me suis gour\u00e9. Je me suis gourje n\u0027ai paspas pris la bonne direction. L\u0027id\u00e9e de l\u0027observabilit\u00e9, c\u0027est de se dire, bah, comme je le disais, he continuous delivery, c\u0027est de se dire je mesure \u00e0 chaque fois ma marge de progr\u00e8s. Euh, on a aussi, euh, une vision tr\u00e8s \u00e9mission, euh, \u00e9mission carbone sur euh, sur ce que nous impose la loi demain. Euh, si \u00e7a se trouve, la loi va nous demander d\u0027autres matrices sur notre consommation en eau, je n\u0027en sais rien et cetera. C\u0027est quelque chose qui, de toute fa\u00e7on, est amen\u00e9 \u00e0 arriver parce qu\u0027au niveau europ\u00e9en, il y a des propositions de de de loi qui sont en en cours de r\u00e9daction et m\u00eame d\u0027un point de vue euh, franco-fran\u00e7ais, de toute fa\u00e7on, il y aura \u00e0 TER des obligations pour les entreprises de pr\u00e9senter des \u00e9l\u00e9ments factuels par rapport justement \u00e0 leur engagement sur le num\u00e9rique responsable, sur leur consommation. Alors, il n\u0027y a pas que le num\u00e9rique l\u00e0-dedans, bien s\u00fbr, dans une soci\u00e9t\u00e9 qui fait du transport, il y a les camions ainsi de suite, \u00e7a couvre tous les secteurs, mais nous, on va aussi finalement \u00eatre acteur l\u00e0-dedans. Il y aura de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u0027on pr\u00e9sente des bilans consolid\u00e9s, qu\u0027on a la comptabilit\u00e9 publique qui doit \u00eatre qui doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de mani\u00e8re annuelle, il y aura exactement la m\u00eame chose finalement qui va se mettre en \u0153uvre plus ou moins \u00e0 marche forc\u00e9e, mais en tout cas, l\u0027observabilit\u00e9 sera un des un des \u00e9l\u00e9ments techniques en tout cas puisque nous, on est fortement technicien, finalement, dans dans toute cette histoire avec juste cette capacit\u00e9 de se dire, ah, je peux moi-m\u00eame, \u00e0 mon niveau, m\u00eame si bah je fais partie des petits moustiques comme expliqu\u00e9 tout \u00e0 l\u0027heure, ben influer comme je peux sur sur ce ce co\u00fbt global de l\u0027informatique et du et du num\u00e9rique. C\u0027est \u00e7a en fait euh, avec l\u0027observabilit\u00e9, on va pouvoir positionner des KPI, des KPI commerce, mais aussi des KPI sur des sur des mesures o\u00f9 on peut influer et l\u0027observabilit\u00e9 finalement va va nous permettre d\u0027avoir cette vision \u00e9clair\u00e9e de la situation, toujours dans ce dans ce processus de d\u0027am\u00e9lioration continue. Voil\u00e0, je vais te laisser conclure du coup, Guillaume. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOuais, voil\u00e0 donc ce qu\u0027on voulait pr\u00e9senter dans  ce talk, que c\u0027\u00e9tait finalement pas tellement de de la technique pure et dure, mais la capacit\u00e9 qu\u0027on a qu\u0027au travers de d\u0027outils qui finalement sont l\u00e0 pour dans un premier temps surveiller l\u0027\u00e9tat de de de nos plateformes et de ce qu\u0027on d\u00e9livre en terme de service \u00e0 nos clients, bah que on est en capacit\u00e9 aussi tout simplement de de de se poser la question d\u0027une autre mani\u00e8re, moins technique, plus orient\u00e9 sur quelque chose qui est au niveau qui est \u00e0 la fois b\u00e9n\u00e9fique pour l\u0027activit\u00e9 des entreprises pour lesquelles on travaille et qui ont un corps business bien sp\u00e9cifique mais \u00e9galement en se disant que on peut tout \u00e0 fait adresser des th\u00e9matiques beaucoup plus fondamentales enfin en tout cas qui nous ont qui nous sont adress\u00e9 aujourd\u0027hui au travers de des diff\u00e9rents items qu\u0027on a pr\u00e9sent\u00e9 durant tout cette tout ce talk. Donc, si jamais vous avez des questions sur l\u0027accompagnement qu\u0027on est \u00e0 m\u00eame de de de faire, si vous avez des questions sur la supervision de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale sur les les euh les process qui sont associ\u00e9s, tout ce qui vient s\u0027agr\u00e9ger autour de des outils d\u0027observabilit\u00e9 et qui permettent de la rendre plus facile, plus ais\u00e9, plus pertinente, euh, on est \u00e0 votre disposition au stand open, donc n\u0027h\u00e9sitez pas \u00e0 venir nous nous poser des questions, on sera un plaisir de de vous r\u00e9pondre. On a peut-\u00eatre encore un peu de temps pour des questions-l\u00e0 en direct, question elles arrivent, voil\u00e0. Non, est-ce qu\u0027il y a des questions d\u00e9j\u00e0 ? On verra s\u0027il y a du temps, et sinon, ben, on se retrouvera sur le sur le stand. On a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement clair, j\u0027ai l\u0027impression. \u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOui, question, l\u0027observabilit\u00e9, c\u0027est bien, \u00e7a co\u00fbte aussi en terme num\u00e9rique responsable ? Alors tout \u00e0 fait euh, il suffit de revoir le le le slide qui \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9 tout \u00e0 l\u0027heure sur l\u0027utiliser, utilisable et utile. Finalement, la question en tant que telle, elle se pose elle-m\u00eame \u00e0 l\u0027outil observabilit\u00e9 parce que c\u0027est ni plus ni moins qu\u0027un outil technique, comme je vous disais, on est technicien, moi je suis dans la technique aussi autour de de de ce produit-l\u00e0 plus sp\u00e9cifiquement et il y a ces questions euh c\u0027est le travail avec les d\u00e9veloppeurs pour voir comment on filtre les logs qu\u0027on pousse dans l\u0027outil pour diminuer la quantit\u00e9 de de log stock\u00e9 parce que ben on a vu que le stockage c\u0027est un des items qu\u0027il faut travailler euh donc oui c\u0027est un c\u0027est un c\u0027est un outil qui qui vient se poser c\u0027est un outil chapeau finalement, mais une th\u00e9matique chapeau . Du coup, ma question c\u0027\u00e9tait comment on fait un peu la balance entre ce que \u00e7a co\u00fbte et ce que \u00e7a va rapporter derri\u00e8re ? Effectivement, je pense que quand je parlais un moment donn\u00e9, je disais, en temps r\u00e9el ou pas un moment donn\u00e9, effectivement faut avoir cette proche de d\u0027\u00e9coconception autour de de de ce processus d\u0027observabilit\u00e9. Mais si on n\u0027est pas si on n\u0027est pas dans ce processus, j\u0027ai du mal \u00e0 voir comment on va pouvoir mesurer notre marge de progression. Mais oui, il faut avoir cette d\u00e9marche d\u0027\u00e9coconception autour du processus d\u0027observabilit\u00e9, je pense que c\u0027est l\u00e0 o\u00f9 tu V venir. Oui, ou c\u0027est comment on arrive \u00e0 mesurer justement parce que des fois justement l\u0027observabilit\u00e9 co\u00fbte en m\u00eame plus cher que les services, souvent m\u00eame je pense pour certaines solutions effectivement qui sont, et c\u0027est encore plus g\u00eanant finalement quand on sait que la solution a un co\u00fbt tr\u00e8s cons\u00e9quent sur le budget du SI et que on se rend compte que finalement bah c\u0027est un outil, comme je disais tout \u00e0 l\u0027heure dans une des slides, le faire perdurer il faut qu\u0027on le rende utile et pour \u00e7a il y a qu\u0027un seul moyen c\u0027est que v\u00e9ritablement c\u0027est pas l\u0027affaire juste d\u0027une \u00e9quipe Obs qui va amener faire tenir la solution et la mettre \u00e0 disposition tous il y a tout ce c\u00f4t\u00e9 acculturation alors l\u00e0 c\u0027est le micro qui se balade il y a tout ce c\u00f4t\u00e9 acculturation finalement qu\u0027il faut vraiment travailler aussi pour arriver \u00e0 avoir une observabilit\u00e9 qui est utile et qui effectivement n\u0027est pas un centre de co\u00fbt. Je crois qu\u0027on nous invite \u00e0 couper, mais on est on est tous les trois disponibles pour qu\u0027on puisse en discuter peut-\u00eatre juste l\u00e0 ou \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de notre stand euh voil\u00e0 si vous voulez en discuter on est pr\u00e8s de nous, entendre et \u00e0 tout de suite, merci beaucoup en tout cas.\u003C\/p\u003E\n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \u003C\/details\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n\n      \u003C\/div\u003E\n\u003C\/section\u003E\n","dialogOptions":{"dialogClass":"opn-custom-modal-wrapper","width":"50%","closeText":"Fermer","modal":true,"title":"","classes":{"ui-dialog":"opn-custom-modal-wrapper"}}}]