[{"command":"settings","settings":{"pluralDelimiter":"\u0003","suppressDeprecationErrors":true,"ajaxPageState":{"libraries":"eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4","theme":"open_theme","theme_token":null},"ajaxTrustedUrl":[],"openModal":{"titleId":"opn-modal-title"},"user":{"uid":0,"permissionsHash":"4ce75e09bb32af0d486cf6a9146d7d94d64135625abbb351edff805078a47c67"}},"merge":true},{"command":"add_css","data":[{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css_upqMR8pm6B1YoMWhN5WMzAfrAkOt_tj9xnGv76nl4Ps.css?delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"},{"rel":"stylesheet","media":"all","href":"\/sites\/default\/files\/css\/css__CwdRQc2BoGzOkUac0LXHykTRUXXFCQrIg4pyCkR5Zc.css?delta=1\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJxLzi9K1U8pKi1IzNFLzEqs0ElGEkjJTMzJTwcA8A8NXQ"}]},{"command":"add_js","selector":"body","data":[{"src":"\/sites\/default\/files\/js\/js_rAMus9XbdssolZiLHY8M1KsiysZOp7sW8k2zt9ECOnA.js?scope=footer\u0026delta=0\u0026language=fr\u0026theme=open_theme\u0026include=eJzLL0jNi0_KyU_Ojs_NT0nM0c8HCuiCBXTBAro5mUlFiUWVAFJtD_4"}]},{"command":"openDialog","selector":"#drupal-modal","settings":null,"data":"\n\n\u003Csection class=\u0022opn-modal\u0022\u003E\n  \u003Cdiv class=\u0022opn-modal__content\u0022\u003E\n          \n\n\n\n\n\n  \u003Ch2\n     id=\u0022opn-modal-title\u0022     class=\u0022visually-hidden opn-title opn-title--h2\u0022\n      \u003E\n    L\u0026#039;IA GEN dans l\u0026#039;entreprise. Quelle r\u00e9alit\u00e9 ? Quelle v\u00e9ritable valeur ?\n  \u003C\/h2\u003E\n              \n\n  \u003Cdiv class=\u0022opn-paragraph-img\u0022\u003E\n    \n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n      \u003Cdiv class=\u0022opn-video opn-video__vimeo-player vimeo_player\u0022\n         videoID=\u00221055930905\u0022\n         height=\u0022100%\u0022\n         width=\u0022100%\u0022\n    \u003E\u003C\/div\u003E\n  \n\n          \n  \u003Cdetails class=\u0022opn-details\u0022\u003E\n    \u003Csummary class=\u0022opn-details__summary\u0022 tabindex=\u00220\u0022\u003ELire la transcription\u003C\/summary\u003E\n    \u003Cp\u003EBonjour, j\u0027ai le plaisir d\u0027accueillir Fran\u00e7ois Candellon.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPour le pr\u00e9senter, j\u0027ai besoin de ma fiche, et vous allez comprendre pourquoi. Il est aujourd\u2019hui partner chez SevenTwo, un fonds de private equity bien connu. Il est fellow \u00e0 Harvard sur les questions d\u2019adoption de l\u2019IA par les entreprises. Il est membre \u2013 un des rares Europ\u00e9ens \u2013 de l\u2019American Society for AI. Et il a \u00e9t\u00e9, pendant 30 ans, un partenaire du BCG.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMerci, Fran\u00e7ois, d\u2019\u00eatre avec nous.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAujourd\u2019hui, je l\u2019accueille parce que nous voulons avoir le point de vue d\u2019un expert qui fr\u00e9quente ce milieu depuis toujours, mais surtout celui de l\u2019expert qui va orienter et \u00e9valuer les investissements. Finalement, aujourd\u2019hui, avec cette compr\u00e9hension, on ne peut plus faire ce qu\u2019on faisait hier.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014  Absolument.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMa premi\u00e8re question, Fran\u00e7ois : avec cette compr\u00e9hension du sujet, qu\u2019est-ce que l\u2019IA change aujourd\u2019hui dans l\u2019entreprise ? Est-ce un basculement aussi fort, voire plus fort encore, que celui du digital que l\u2019on a connu il y a vingt ans ?\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 Pour moi, c\u2019est beaucoup, beaucoup plus fort que le digital. Je le compare souvent \u2013 et je ne suis pas le seul \u2013 \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, \u00e0 la deuxi\u00e8me r\u00e9volution industrielle. Il va falloir r\u00e9inventer \u00e9norm\u00e9ment de choses.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ETypiquement, les personnes morales ont \u00e9t\u00e9 invent\u00e9es en 1906 ou 1908, je ne sais plus exactement, mais juste apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Avant, cela n\u2019existait pas. Et l\u00e0, c\u2019est pareil : cela va prendre du temps. Nous en sommes au d\u00e9but. N\u2019oublions pas que Taylor n\u2019est v\u00e9ritablement arriv\u00e9 que 30 \u00e0 40 ans apr\u00e8s le d\u00e9but de cette r\u00e9volution.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EQu\u2019est-ce qui, aujourd\u2019hui, sera l\u2019\u00e9quivalent de Taylor avec l\u2019IA ? On ne le sait pas encore. Mais ce que l\u2019on sait, c\u2019est que toutes les fiches de poste vont \u00eatre transform\u00e9es. Rien ne va rester en l\u2019\u00e9tat.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EC\u2019est un point tr\u00e8s important : il faut prot\u00e9ger les individus plus que les fiches de poste. C\u2019est un vrai d\u00e9fi en Europe, o\u00f9 nous sommes beaucoup moins agiles sur ces questions.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EC\u2019est la question centrale.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 Exactement. C\u2019est une question de vitesse. Et m\u00eame, c\u2019est une double vitesse.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ESam Altman, lui, compare l\u2019IA au transistor, en disant \u2013 et il a raison \u2013 que, comme avec la loi de Moore, tous les 18 mois, nous doublons la puissance de calcul disponible. Il y a deux ans, ChatGPT est arriv\u00e9. Aujourd\u2019hui, nous parlons des agents autonomes.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EC\u2019est-\u00e0-dire des agents capables non seulement de dialoguer \u2013 et je mets tout entre guillemets pour \u00e9viter toute anthropomorphisation \u2013 mais aussi d\u2019agir sur le monde.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00c0 mon avis, nous allons passer rapidement d\u2019une organisation classique \u00e0 des organisations hybrides, avec des employ\u00e9s humains et des \u0022employ\u00e9s\u0022 IA. Cette capacit\u00e9 \u00e0 collaborer deviendra une source d\u2019avantage concurrentiel.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEt cela red\u00e9finit compl\u00e8tement le paysage.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 Absolument. Cela red\u00e9finit le paysage, mais aussi les processus.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EJensen Huang, le CEO de Nvidia, dit que les DSI seront demain les DRH des IA autonomes. On peut en avoir peur ou pas, mais cela arrive. Et ce qui m\u2019inqui\u00e8te, c\u2019est que ce sujet occupe une place aussi r\u00e9duite dans le d\u00e9bat public, en France, en Europe, voire m\u00eame dans le monde.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EM\u00eame au niveau am\u00e9ricain ?\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014  Oui, m\u00eame au niveau am\u00e9ricain.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ELe d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle technologie aux \u00c9tats-Unis et en Europe est tr\u00e8s diff\u00e9rent. Aux \u00c9tats-Unis, c\u2019est un m\u00e9canisme schump\u00e9t\u00e9rien de destruction cr\u00e9atrice : les entreprises ne se modernisent pas, elles sont remplac\u00e9es par des entreprises natives.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOn l\u2019a vu avec le SaaS, et on est en train de le voir avec l\u2019IA.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEn Europe, et en France en particulier, nous avons tendance \u00e0 vouloir maintenir artificiellement en vie les entreprises pour \u00e9viter qu\u2019elles ne disparaissent. Cela implique un processus tr\u00e8s diff\u00e9rent, davantage tourn\u00e9 vers l\u2019adoption progressive que vers la rupture.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPour moi, ce d\u00e9bat est bien plus important que, par exemple, celui de l\u2019\u00e2ge pivot de la retraite.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ECela signifie que, en tant qu\u2019investisseur, tu dois d\u00e9sormais \u00e9valuer diff\u00e9remment tes futures cibles et ton portefeuille existant.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 Tout \u00e0 fait.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ED\u2019abord, pour chaque investissement que nous r\u00e9alisons, nous avons d\u00e9sormais une due diligence IA sp\u00e9cifique.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ENous analysons :\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ELa maturit\u00e9 de l\u2019infrastructure technologique.\u003Cbr \/\u003E\nLa maturit\u00e9 culturelle de l\u2019entreprise pour adopter l\u2019IA (chez les employ\u00e9s et dans la structure organisationnelle).\u003Cbr \/\u003E\nL\u2019impact potentiel sur le mod\u00e8le d\u2019affaires : est-ce une menace ou une opportunit\u00e9 ?\u003Cbr \/\u003E\nPar exemple, cet \u00e9t\u00e9, nous avons investi aux Pays-Bas dans une entreprise qui \u00e9dite un logiciel pour architectes. Nous nous sommes demand\u00e9 si l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative repr\u00e9sentait un risque ou une opportunit\u00e9. Nous avons conclu que c\u2019\u00e9tait une opportunit\u00e9, \u00e0 condition de bien l\u2019int\u00e9grer.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ETu abordes cette transition dans ton portefeuille avec des techniques d\u2019adoption sp\u00e9cifiques ?\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 Oui.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EJe pense que les ETI ont une opportunit\u00e9 massive de cr\u00e9ation de valeur gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA. Elles sont plus agiles et peuvent transformer rapidement leurs processus internes.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EUn exemple concret : nous avons accompagn\u00e9 une entreprise lyonnaise dans la refonte massive de la gestion des sinistres gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA. Cela a eu un impact tr\u00e8s significatif sur la performance et l\u2019EBITDA.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEnsuite, les ETI collectent \u00e9norm\u00e9ment de donn\u00e9es mais ne les exploitent pas toujours bien. L\u2019IA leur permet d\u2019en tirer profit sans avoir \u00e0 recruter des arm\u00e9es de data scientists.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ESi tu avais une seule recommandation \u00e0 faire aux entreprises aujourd\u2019hui ?\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 J\u2019en ai plusieurs !\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EComprendre que c\u2019est un projet RH, bien plus qu\u2019un projet technologique.\u003Cbr \/\u003E\nUtiliser l\u2019IA l\u00e0 o\u00f9 elle permet de mettre de l\u2019argent \u00e0 la banque.\u003Cbr \/\u003E\nCe n\u2019est pas en donnant des licences Copilot que cela va fondamentalement changer. Il faut revoir les processus en profondeur.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EJe ne parle jamais de \u0022cas d\u2019usage\u0022. Je parle de reengineering des fonctions, avec l\u2019IA comme moteur. Par exemple, nous avons identifi\u00e9 six points cl\u00e9s dans le processus de gestion des sinistres d\u2019une entreprise o\u00f9 l\u2019IA peut apporter une refonte totale.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EInt\u00e9grer l\u2019IA dans les logiciels et applications.\u003Cbr \/\u003E\nPour les entreprises SaaS, c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9. Elles doivent s\u2019y mettre imm\u00e9diatement.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EFaire \u00e9voluer les mod\u00e8les d\u2019affaires.\u003Cbr \/\u003E\nL\u2019IA ne se contente pas d\u2019am\u00e9liorer l\u2019existant, elle permet aussi d\u2019imaginer de nouveaux services et sources de revenus.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEt surtout : il faut y aller maintenant.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EC\u2019est en exp\u00e9rimentant aujourd\u2019hui que l\u2019on pourra s\u2019adapter plus vite demain. L\u2019agilit\u00e9 est le facteur cl\u00e9 de cr\u00e9ation de valeur.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EMerci, Fran\u00e7ois, pour ton \u00e9clairage et ta pertinence.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u2014 Merci \u00e0 toi pour l\u2019invitation.\u003C\/p\u003E\n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \u003C\/details\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n\n      \u003C\/div\u003E\n\u003C\/section\u003E\n","dialogOptions":{"dialogClass":"opn-custom-modal-wrapper","width":"50%","closeText":"Fermer","modal":true,"title":"","classes":{"ui-dialog":"opn-custom-modal-wrapper"}}}]