Le DevOps rassemble, via la méthode agile, des équipes de développement et des opérations qui auparavant, travaillaient séparément. On casse les silos en mettant tout le monde autour de la table, on remonte les besoins et l’expérience utilisateur dans la chaîne de production ; on conçoit, on construit, on passe à la production, plus rapidement, plus efficacement. Joie et satisfaction.
Désiloter pour performer.
Traditionnellement, les « Devs » et les « Ops » sont deux équipes séparées au sein de la DSI. Les Devs - ou développeurs - sont les spécialistes du code, ils ont tendance à vouloir améliorer sans cesse les applications, imaginer de nouveaux services ou fonctionnalités, sans craindre de « tout casser » (on caricature, mais pas tant que ça).
Les Ops – ou équipes de production - sont chargés de la qualité de service et de la stabilité de l’existant. Ils accueillent donc les désirs de changement des Devs avec une certaine prudence. Dans ce type d’organisation silotée, la DSI fonctionne par étapes du cycle de vie, et non par produit. Cela génère de la pesanteur.
A l'inverse, la grande idée du DevOps, c’est de commencer par se parler, s’écouter, se comprendre. Un même objectif de performance les réunit.
Voilà le leitmotiv, le mantra, le nouveau standard du DevOps : «You built it, you run it».
Le DevOps, c’est un nouveau muscle pour l’innovation.
Une véritable “DevOps culture” est née. Elle est encore plus importante que les outils utilisés.
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Ses organisations ont adopté une démarche DevOps en 2023
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Sur le marché DevOps d'ici 2030
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Outre le rapprochement des équipes, le DevOps s’appuie sur la conception et la production de petits paquets de fonctionnalités. Malin. On teste le plus tôt possible pour pouvoir corriger le tir, on monte des équipes avec des collaborateurs complémentaires, on travaille en mode synchrone. Une nouvelle culture anime les équipes, de nouveaux réflexes se mettent en place, les idées fusent et les solutions avec.
Une véritable “DevOps culture” est née. Elles est encore plus importante que les outils utilisés.
Pas de DevOps sans Dev. Ni sans Ops.
L’approche DevOps se travaille par petites touches – ne pas brusquer les équipes - mais la mixité entre Dev et Ops doit être respectée pour créer le meilleur produit.
Une fois lancé, un projet DevOps nécessite la définition d’objectifs communs : il faut que chacun les reconnaisse comme pertinents et se les approprie. Visibilité. Transparence. Ce sont des facteurs clés de réussite.
Dernier point et non des moindres, surtout dans un contexte de guerre des talents dans la Tech : la démarche DevOps améliore sensiblement la qualité de vie au travail. On réduit les tensions, on pense “équipe”, il n’y a plus de logique de territoire, de service, de silo. Tout est plus simple. Plus fluide.
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