Valoriser l'énergie du
« Mieux Vivre chez Open »

Chez Open, l’épanouissement professionnel repose sur les principes de liberté et de responsabilisation de ses collaborateurs. Pour ce faire, Open s’engage à ce que les potentiels, compétences et aspirations individuelles puissent s’exprimer librement et dans un contexte d’égalité des chances et des moyens.

Quatre piliers nourrissent notre programme RH :

1. Recruter et Intégrer ou Comment enrichir l'expérience candidat
2. Développer le capital humain ou Comment fidéliser les talents
3. Digitaliser les processus RH ou Comment optimiser l'expérience Open
4. Mieux Vivre chez Open ou Comment Etre un employeur de référence

Open s’inscrit auprès de la communauté des candidats comme un recruteur innovant s’appuyant sur un dispositif de communication recrutement complet et différenciant, en phase avec les comportements de la cible recherchée.

Dans ce cadre là, Open confirme son engagement en faveur de l’égalité femmes-hommes, avec une part de femmes représentant 28 % de ses effectifs en 2024, supérieure à la moyenne du secteur.

Via sa mission 2I.D (Inclusion, Insertion, Diversité) Open réaffirme sa volonté de donner toujours plus de sens à sa valeur Responsabilité.

Open met en œuvre des dispositifs prioritaires pour lutter contre les discriminations, notamment au regard de :

• l’égalité professionnelle H/F
• l’insertion sociale de personnes éloignées de l’emploi par la reconversion ou la formation, personnes en situation de handicap, chômeur longue durée
• le retour à l’emploi des générations séniors et juniors

Le score sur 100 de l’index se détaille ainsi :

• Écarts de rémunération (en %) : 39/40

Objectifs de progression : maintenir un écart de rémunération H/F inférieur à 2% pour conserver la note de 39/40.

• Écarts d’augmentations individuelles (en points de %) : 10/20

Objectifs de progression : réduire notre écart H/F sur le nombre d'augmentation.

• Écarts de promotion (en points de %) : 15/15
• Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%) : 15/15
• Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10

Objectifs de progression : maintenir la notre de 5/10 sur le critère des 10 plus hautes rémunérations.

Déclaration des éventuels écarts de représentation H/F au sein des postes de Direction
Au 31/12/2024, au sein de la société Open SAS :

Écarts de représentation - Cadres dirigeants :

Pourcentage de femmes parmi les cadres dirigeants : 50%
Pourcentage d'hommes parmi les cadres dirigeants : 50%

Écarts de représentation – Membres des instances dirigeantes :

Pourcentage de femmes parmi les membres des instances dirigeantes : 43,3%
Pourcentage d'hommes parmi les membres des instances dirigeantes :  56,7%

La politique d’Open en faveur de l’insertion des personnes en situation de handicap :

• Augmenter le nombre de personnes recrutées sur les fonctions IT mais également, sur les fonctions transverses de l’entreprise.
• Nouer de nouveaux partenariats avec les entreprises actives et présentes sur la thématique de l’Insertion Sociale.
• S’appuyer sur les entités publiques de l’emploi pour identifier et recruter les candidats éloignés de l’emploi en accord avec le plan de recrutement continu d’Open.
• Poursuivre les efforts de sensibilisation et de communication auprès des collaborateurs de l’entreprise au travers de nouveaux supports d’informations.

Pour servir l’attractivité de l’entreprise, de nombreuses initiatives sont déployées, visant à faire d’Open un employeur de référence ; initiatives venant nourrir le [Mieux Vivre chez Open]. 

L'engagement d'Open au service du monde associatif :

Pour exemple, en tant qu’entreprise responsable, Open soutient de nombreux projets en faveur des publics les plus fragiles ainsi que des projets sociétaux.

Le mécénat de compétences est un dispositif qui répond à un triple enjeu :

• des associations qui doivent à la fois trouver des ressources alternatives face à la baisse régulière des subventions publiques et se professionnaliser dans leur développement,
• des entreprises qui cherchent des réponses concrètes, visibles et opérationnelles à leurs stratégies RH et RSE,
• des collaborateurs qui revendiquent de trouver du sens dans leur parcours professionnel en s’impliquant de façon active dans la solidarité.

Depuis 2020, 735 collaborateurs ont réalisé plus de 3 143 jours de mécénat de compétences, et 384 associations.

Open est adhérent et membre bienfaiteur de l’Alliance pour le mécénat de compétences, aux côtés de 27 autres entreprises engagées à promouvoir le Mécénat de compétences.