Move to Cloud : comment un acteur Telecom a accéléré et fiabilisé sa trajectoire ?

Un grand opérateur télécom a engagé un programme de migration cloud (M2C) couvrant l'ensemble des domaines de sa DSI. L'ambition est claire : moderniser l'infrastructure, réduire la dette technique, accélérer le time-to-market.

Mais l'ampleur du chantier révèle rapidement ses fragilités. Une pluralité de domaines techniques en parallèle, des architectures à valider, des délais réduits, des instances de gouvernance à alimenter... Sans vision centrale, la trajectoire risque de déraper.

Notre accompagnement s'est articulé autour de 3 axes : structurer, gouverner et sécuriser cette transformation cloud multi‑domaines, tout en garantissant une trajectoire réaliste.

Un pilotage central, du conseil à la réalisation

Nous avons piloté le programme Move to Cloud de façon transverse, avec une double posture  : produire des analyses décisionnelles en quelques jours et construire le socle qui accélère la migration.

  • Études techniques rapides & comparatifs cloud
  • Construction et mise en place des Landing Zones
    Conception et déploiement des zones d'atterrissage cloud conformes aux standards de sécurité, gouvernance et conformité de la DSI.
  • Déploiement des Building Blocks
    Création de briques techniques réutilisables pour accélérer les vagues de migration et garantir la cohérence architecturale à l'échelle de tous les domaines.
  • Réalisation et documentation des POC
    Chaque POC conduite avec méthode, restituée dans un rapport structuré avec recommandations et conditions de passage en production.
  • Capitalisation : Référentiel de prescriptions & documentation technique
    Constitution d'un socle documentaire partagé couvrant standards d'architecture, suivi d'avancement et traçabilité des décisions — pour une DSI qui ne repart pas de zéro.

Le tout porté par une gouvernance structurée, permettant d’anticiper les risques et de tenir la trajectoire.

Un ROI tangible sur 4 axes stratégiques majeurs

  • Réduction des risques techniques et organisationnels

    Grâce à une gouvernance renforcée et au rôle de pilotage central, les risques ont été identifiés, arbitrés et traités plus rapidement.

  • Accélération de la migration cloud

    La mise en place des building blocks et des landing zones a permis d’industrialiser et de fiabiliser l’ensemble du programme.

  • Montée en maturité des équipes internes

    Une documentation complète et des POC opérationnels ont permis au client de gagner en autonomie.

  • Fiabilisation des architectures et des trajectoires

    Les instances de pilotage structurées ont sécurisé la vision cible et les charges projet.

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