FinOps, la nouvelle démarche d'optimisation des coûts Cloud.
FinOps, c'est quoi ?
Avec l'expansion rapide du cloud computing, de nombreuses entreprises peinent à contrôler les coûts liés à cette technologie. FinOps, contraction des termes "finance" et "opérations", désigne une approche visant à comprendre, évaluer et optimiser les dépenses cloud. Plutôt que de définir à l'avance des budgets fixes, FinOps analyse en continu les coûts afin de les ajuster au plus près des besoins. Cette démarche repose sur la collaboration étroite entre les équipes techniques et financières.
Pourquoi est-ce important de maîtriser ses coûts Cloud ?
Pressées de migrer leurs applications dans le cloud, certaines entreprises découvrent avec effroi des factures mensuelles astronomiques. Pourtant, une utilisation raisonnée des services cloud permet de bénéficier d'une infrastructure flexible et évolutive sans rupture de budget. Pour y parvenir, il convient de disposer d'une visibilité en temps réel sur les coûts, d'allouer les ressources en fonction des besoins et d'optimiser l'architecture applicative. La démarche FinOps apporte un cadre méthodologique pour atteindre cet objectif de maîtrise des dépenses, indispensable à la réussite d'un projet cloud.
Mettre en place le contrôle et le monitoring des coûts.
Analyser ses factures et historiques.
Une analyse poussée et régulière de vos factures cloud et de leur historique est fondamentale pour comprendre comment vos dépenses se répartissent entre les différents services. Cela permet d'identifier les postes les plus coûteux et ceux qui augmentent le plus dans le temps. Des outils spécifiques peuvent vous aider à extraire ces données et à les visualiser simplement. Une telle analyse est la première étape clé pour ensuite optimiser vos coûts.
Identifier les postes de dépenses excessifs.
La mise en place d'un suivi continu des dépenses Cloud, par exemple via des tableaux de bord FinOps, vous donnera rapidement une visibilité sur les postes excédant les budgets prévus ou ne correspondant pas à l'utilisation réelle des services. Cibler ces dépenses excessives doit être une priorité pour réaliser des économies significatives, en ajustant certains services ou architectures, ou en renforçant les bonnes pratiques auprès des équipes. Une analyse fine des factures et une collaboration étroite entre les équipes Finances, Techniques et Métier sont clés.
Suivre en continu les coûts grâce à des tableaux de bord.
Des tableaux de bord FinOps permettent un suivi en temps réel des dépenses cloud, service par service. Ils facilitent l'identification des anomalies et la mise en place rapide d'actions correctives. Couplés à des alertes paramétrables, ils constituent un élément central du pilotage FinOps. Leur conception doit impliquer les directions financières et techniques pour s'assurer qu'ils reflètent les besoins métiers. Une mise à jour et une analyse régulières sont nécessaires pour continuer à optimiser les coûts dans la durée.
Appliquer les bonnes pratiques d'optimisation.
Optimiser l'architecture et les ressources utilisées.
Pour réduire les coûts du cloud, il convient d'optimiser l'architecture et les ressources utilisées. En effet, une architecture mal conçue peut entraîner des surcoûts importants. Il faut choisir avec soin les types d'instances, ajuster précisément leur dimensionnement, et supprimer celles qui ne sont pas utilisées. Le service auto-scaling permet d'ajuster dynamiquement le nombre d'instances en fonction de la charge. L'approche serverless est intéressante pour les applications à charge variable. Enfin, il faut surveiller en continu l'utilisation des ressources pour identifier les optimisations possibles.
Automatiser pour réduire les coûts.
L'automatisation est un levier essentiel pour optimiser les coûts du cloud. Elle permet de supprimer les ressources non utilisées, de suspendre les environnements inactifs, et de suspendre les instances pendant les heures creuses. Les outils d'automatisation comme Ansible, Terraform ou AWS CloudFormation simplifient le déploiement d'infrastructures cloud évolutives et optimisées en termes de coûts. Ils facilitent aussi la mise en conformité et la gouvernance du cloud. Enfin, l'automatisation améliore la productivité des équipes et réduit les erreurs humaines, source de gaspillage. Bref, en automatisant intelligemment, on optimise les coûts.
Tirer parti des recommandations des fournisseurs Cloud.
Les fournisseurs de cloud comme AWS, Azure ou GCP proposent des outils et des recommandations pour optimiser les coûts. AWS Cost Explorer permet d'analyser finement les dépenses et d'identifier les pistes d'optimisation. Le Trusted Advisor formule des recommandations pour réduire les coûts. Azure Advisor fait de même, tout comme le recommandeur de prix de GCP. En configurant des alertes, on peut être averti d'une hausse anormale des dépenses. Enfin, en activant la facturation à l'usage, on ne paye que ce que l'on consomme réellement. Il est donc primordial de tirer parti des fonctionnalités offertes par les fournisseurs de cloud.
Mettre en place une gouvernance pour pérenniser les économies.
Intégrer FinOps dans les processus de l'entreprise.
Pour optimiser les dépenses Cloud de manière continue, il convient d'intégrer la gouvernance FinOps directement dans les processus opérationnels de l'entreprise. Cela implique notamment de responsabiliser toutes les équipes sur les coûts au travers d'indicateurs de performance spécifiques. Les leviers d'optimisation doivent également être identifiés et activés de manière continue grâce à un pilotage fin des consommations. Ainsi, en insufflant une culture FinOps à tous les niveaux, il est possible de maximiser la valeur du Cloud tout en contrôlant efficacement les coûts.
Responsabiliser les équipes sur les coûts.
Pour obtenir l'adhésion des équipes à une démarche d'optimisation continue des coûts Cloud, il convient de les responsabiliser sur ce sujet. Des indicateurs de performance associés aux dépenses doivent être définis et suivis régulièrement. Les leviers d'action pour réduire les coûts doivent être identifiés clairement au niveau de chaque service ou projet. Ainsi, en donnant aux équipes opérationnelles les moyens d'agir sur les coûts et en les valorisant sur leurs résultats, on s'assure de leur mobilisation sur le long terme pour une optimisation continue grâce à FinOps.
Continuer d'innover pour rester compétitif.
L'optimisation des coûts Cloud via FinOps ne doit pas se faire au détriment de l'innovation et de la capacité à saisir de nouvelles opportunités business. Il convient de conserver des budgets dédiés à l'exploration de nouveaux services et technologies Cloud. Les profils des équipes doivent également combiner des compétences techniques et FinOps pour continuer à apporter de la valeur ajoutée métier. Ainsi, en conservant une culture orientée vers l'innovation et la création de valeur, une approche FinOps permettra de dégager des économies pour financer de nouveaux projets stratégiques.
FinOps, l'art de dompter l'infini potentiel du Cloud.
Le Cloud offre des possibilités illimitées, à condition d'adopter une approche méthodique. FinOps propose un cadre global pour optimiser les coûts, sans freiner l'innovation. En responsabilisant les équipes et en automatisant les tâches, les entreprises peuvent décupler leur agilité. Le Cloud ouvre la voie à une collaboration sans frontières. Demain, grâce à des outils toujours plus intuitifs, chacun pourra contribuer à sa mesure au progrès de l'humanité.
MOVEtoCLOUD. Moderniser vos applications et infrastructures.
Les métiers exigent réactivité et agilité dans la fourniture de capacités de traitement et dans le déploiement de solutions applicatives. Ces exigences qualitatives sont souvent couplées à un objectif de baisse des coûts et d’optimisation de l’utilisation des ressources.
