Convaincu des bénéfices des pratiques agiles, Open accompagne ses clients par des prestations de conseil, de coaching et de réalisation.

Rompre avec le cycle de production classique pour répondre au mieux aux préoccupations de nos clients : Time to Market contraint, besoins en cours de maturation, réactivité et adaptabilité face à des organisation en constante évolution, … 

Tous les processus du cycle de vie projet sont impactés et tous les systèmes et applications sont concernés, du legacy aux applications digitales, du système intégré et centralisé aux objets connectés…

La transformation digitale oblige à repenser les processus de conception, de création, de déploiement, de maintenance et d’exploitation / supervision.

« Réussir sa transition vers une culture Agile et DevOps relève de facteurs organisationnels, technologiques et méthodologiques. »

Frédéric Duport, CTO Open

Open partage les valeurs Agiles

La conviction d’Open est basée sur le fait que l’agilité ne peut se vivre sans que toutes les parties prenantes s’accordent sur les fondamentaux du manifeste agile. Les 4 valeurs permettent de valoriser plutôt :

  • Les individus et leurs interactions que les processus et les outils ;
  • La livraison de fonctionnalités opérationnelles qu’une documentation exhaustive ;
  • La collaboration avec le Client que la contractualisation des relations ;
  • L’acceptation du changement que la conformité aux plans initiaux.

Tout en prenant en compte les 12 principes du manifeste agile.

Les piliers de l’agilité méritent qu’on les partage et qu’on s’accorde dessus :

  • Choisir la transparence : se dire la vérité sur ce qui se passe, le montrer, rendre visible l’avancement, les livraisons, les résultats de tests, les problèmes, la roadmap, le plan de release, la vision, les risques, les écueils ...
  • Choisir la confiance : partir d’un a priori positif sur les autres parties prenantes ; décider ensemble qu’on est là en bonne intelligence pour un but commun et que personne n’est là pour escroquer l’autre et faire porter les risques à l’autre, ou en faire le moins possible pour le plus d’argent.
  • Faire le choix du droit à faire mieux : les piliers « Inspect & adapt » suggèrent qu’en permanence, collectivement, nous cherchions à faire mieux ensemble. Il ne s’agit pas de masquer ses faiblesses ni de pointer celles des autres. Il s’agit d’amélioration continue, tous ensemble. Cela est aussi une reconnaissance de la marge de progrès et donc du droit à faire moins bien que l’on ne pourrait à condition de mettre en œuvre les moyens de s’améliorer
  • Faire le choix du courage : le courage est un pilier de l’agilité. Car il faut du courage au Product Owner pour prendre une décision rapide quand l’équipe en a besoin, il faut du courage à l’équipe pour s’engager sur des sprints de 2 à 3 semaines et livrer un logiciel de qualité, il faut du courage pour reconnaitre qu’on peut s’améliorer, pour accepter le verdict des utilisateurs à la fin de chaque sprint

« L’agilité est surtout un état d’esprit, une affaire d’homme et de femme. Les techniques et les méthodes doivent servir cet esprit agile »

Coach agile

Un savoir-faire reconnu

Open propose à ses clients des services :

  • D’accompagnement à la transformation de l’organisation vers plus d’agilité :
    • Faire comprendre l’agilité aux acheteurs, aux métiers, aux managers
    • Delivery de projets en mode agile
    • Mise en place du DevOps
  • De coaching des différentes parties prenantes :
    • Les managers pour apprendre à suivre et gérer les projets agiles
    • Les DSI pour garder la vision et le lien Build / Run, Dev / Ops
    • Les Product Owners pour la gestion de leur backlog, pour la communication avec les équipes métiers, les équipes de build, les équipes de run
    • Les utilisateurs, les maîtrises d’ouvrage, dans les phases d’idéation, d’émergence et d’expression des besoins, de recette, …
    • Les Scrum Masters et les équipes de développement
  • De ses Product Owners
  • De ses Scrum Masters et équipe de développement

Ces mécanismes agiles et leurs cadres contractuels sont parfaitement maîtrisés par l’ensemble des équipes Open, ses Products Owners, ses Directeurs de projets, ses équipiers. Ces modes de prestations sont matures et ont été intégrés dans notre système de management de la qualité certifié ISO9001 et en phase avec le référentiel CMMI.

Open est un acteur agile !

Nous sommes convaincus que « faire de l’agile » tout seul sur ses projets n’est pas un vecteur de succès.

En effet, il n’existe pas une façon de faire, une façon d’être AGILE, il existe de nombreuses voies. Par contre il est nécessaire, il est indispensable, de ne jamais oublier les fondamentaux.

Pour ne pas s’« ankyloser » dans ses propres pratiques, pour aller cherche de nouvelles expériences, pour partager celles vécues, Open et ses collaborateurs participent à des évènements agiles, en tant que participants, orateurs, organisateurs.

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Frédéric Duport
Chief Technology Officer

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