Quel est l'objectif ?
L'objectif principal de cette trajectoire est d'assurer une gestion efficace, sécurisée et économique de vos infrastructures informatiques, tout en permettant de mieux répondre à vos besoins opérationnels et stratégiques. Trouver le juste équilibre entre maîtrise des coûts et respect des SLAs, en termes de performance et de disponibilité, est l’un des enjeux majeurs de votre Direction des Systèmes d'Information.
Un accompagnement sur mesure.
Pour vous accompagner dans votre démarche, l’UGAP et le groupement Open / Atos vous proposent une offre sur mesure, adaptée à votre besoin et à votre organisation.
Notre offre permet d’apporter une réponse complète dans la mise en œuvre de votre trajectoire d’infogérance sécurisée qu’elle soit en mode mutualisée ou dédiée. Nos experts vous accompagnent sur toutes les étapes de votre projet et vous proposent d’élaborer le scénario le plus pertinent pour votre infrastructure cible. Le livrable associé à cette démarche est une feuille de route personnalisée.
Les objectifs de l’offre.
Définir la meilleure trajectoire vers l’infogérance c’est vous assurer de :
- Recentrer vos équipes sur leur cœur de métier (Build vs Run).
- Optimiser vos coûts et l’usage des services en cohérence avec l’architecture globale.
- Créer de la valeur avec une infrastructure efficace et performante (prise en compte des évolutions et des mutations).
Comment vous accompagner ?
Dans le cadre de votre projet de mise en œuvre d’une trajectoire d’infogérance, nous vous proposons une démarche structurée autour de plusieurs étapes, toutes adaptables à votre contexte et à vos besoins :
-Etat des lieux (enjeux, services, organisation, processus ITIL, ressources, budgets, contrats, et obsolescence).
-Compréhension des besoins actuels et futurs et des contraintes techniques et réglementaires.
-Cartographie et analyse du périmètre.
-Production d'un rapport de diagnostic.
-Recherche et identification des scénarios de transition possibles.
-Identification des acteurs du marché répondant aux besoins.
-Élaboration de projections techniques, estimations budgétaires et évaluation des impacts organisationnels pour chaque scénario.
-Formalisation des scénarios pertinents pour la phase de cadrage.
-Définition détaillée de chaque scénario retenu, mise en place de l'architecture générale/
-Création d'un catalogue de services1:
-Proposition des principes pour intégrer les systèmes existants.
-Planification de la trajectoire de transition.
-Mise en place des principes de gouvernance.
-Évaluation des avantages, inconvénients, enjeux et risques.
-Élaboration d'une matrice d'évaluation.
-Accompagnement pour choisir le scénario final.
-Élaboration d'une feuille de route pour le scénario choisi.
Pourquoi nous faire confiance ?
Le groupement Open - Atos présente de nombreuses expériences réussies dans l’accompagnement de ses clients sur l’optimisation de leurs infrastructures sur les aspects performance, au juste coût et à un moindre impact environnemental.
Il bénéficie en outre d’une expérience reconnue dans les projets de « Trajectoire vers l’infogérance » auprès de nombreux clients (ministères, collectivités, organisations du social…).
