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Souveraineté, sécurité, hybridation, FinOps, intelligence artificielle : la migration cloud dans le secteur public ne se résume pas à un projet technique. C'est une transformation profonde qui touche les organisations, les compétences et la gouvernance.À l'occasion de ce webinaire co-organisé par l'UGAP, six experts issus de Bearing Point, CapGemini, Atos, Open, SMLB et Crayon ont croisé leurs regards — avec en fil rouge le témoignage de Benoît Kirchmeyer, responsable Infrastructure aux Chambres d'agriculture de France, dont le SI de 110 établissements est en cours de migration vers OVHcloud.

Dans le secteur exigeant de l'assurance, notre client faisait face à un défi majeur : migrer une application critique sans disposer de documentation. Les scripts de test Cypress existants n'étaient pas transposables vers la nouvelle base documentaire cible, rendant la migration particulièrement complexe.L'enjeu ? Reconstituer l'intégralité de la documentation manquante à partir des scripts sources pour permettre la réécriture des scripts cibles et sécuriser la migration.Retour sur notre accompagnement. 

La phase de recette est souvent le dernier verrou avant la mise en production — et le premier à concentrer les retards. Pour ce projet de refonte d'application métier complexe au sein d'un ministère, l'enjeu était double : réduire significativement les délais de qualification tout en maintenant un niveau de couverture fonctionnelle irréprochable.Grâce à notre plateforme agentique et à nos agents spécialisés en test fonctionnel, nous avons démontré que l'IA peut transformer la recette en véritable levier de qualité et de performance — y compris dans les environnements les plus contraints.

Le Centre National d'Études Spatiales (CNES) a entrepris une refonte complète de son site web afin de répondre à des enjeux multiples : améliorer la performance technique du système d’information, renforcer la sobriété numérique, et proposer une expérience adaptée à ses divers publics. Cette démarche innovante, qui a d'ailleurs valu au CNES d'être récompensé aux Prix de la communication de l'État dans la catégorie « Parcours digital », s'est appuyée sur deux partenaires clés : Open, pour l'ingénierie et le développement, et sa filiale La Netscouade, pour l'accompagnement en design et expérience utilisateur.Retour sur les éléments clés de l'entretien entre Basile Groussin, Chef de projet Communication digitale au CNES, et Soline Rampillon, Cheffe de projet Gestion de l’obsolescence et Sobriété numérique au CNES.

Un grand opérateur télécom a engagé un programme de migration cloud (M2C) couvrant l'ensemble des domaines de sa DSI. L'ambition est claire : moderniser l'infrastructure, réduire la dette technique, accélérer le time-to-market.Mais l'ampleur du chantier révèle rapidement ses fragilités. Une pluralité de domaines techniques en parallèle, des architectures à valider, des délais réduits, des instances de gouvernance à alimenter... Sans vision centrale, la trajectoire risque de déraper.Notre accompagnement s'est articulé autour de 3 axes : structurer, gouverner et sécuriser cette transformation cloud multi‑domaines, tout en garantissant une trajectoire réaliste.

Quatre écoles universitaires, un SI hospitalier commun, un impératif : zéro faille à la mise en production. Un enjeu majeur : garantir la fiabilité et la sécurité avant la mise en production. Open a audité la solution sur 7 axes critiques pour valider la solution et identifier les risques potentiels. Notre état des lieux délivre des recommandations hiérarchisées et l'éclairage nécessaire pour aborder la mise en production en toute confiance. 

Notre client, acteur majeur du secteur public, faisait face à une infrastructure IT vieillissante et à des processus de gestion informatique peu optimisés. L'équipe IT interne était constamment sollicitée pour des tâches opérationnelles répétitives, laissant peu de place à l'innovation et aux projets stratégiques.Il a décidé d'engager une transformation profonde de son organisation IT en s'orientant vers un modèle de services managés. 

#Echos de clients | Découvrez le témoignage vidéo de Nathalie KUENY, Directrice pilotage et SI d'APAGL, l’Agence pour la Participation à la Gestion des Logements du groupe Action Logement. Face à des enjeux de de performance et de disponibilité de la plateforme et dans une volonté d'optimisation des coûts, APAGL confie sa trajectoire Cloud vers Microsoft AZURE aux équipes d'Open. 

Notre client, un organisme public, faisait face à un cycle de livraison applicative peu industrialisé, reposant sur des déploiements largement manuels, générateurs de délais, d’erreurs et de risques opérationnels et de sécurité.La croissance du parc applicatif, les cybermenaces grandissantes et le durcissement des exigences réglementaires ont rendu indispensable une transformation en profondeur. L’enjeu : disposer d’un diagnostic de maturité clair et d’une feuille de route priorisée pour reprendre le contrôle du delivery, en s’alignant sur les standards DevSecOps. 

Notre client, grande métropole française, poursuit son engagement pour devenir climatiquement neutre ! Afin de répondre aux défis actuels et futurs liés en matière de transition écologique, il déploie un Data Hub. Pour cela, elle s'appuie sur toute l'expertise Data d'Open et de la puissance de Microsoft. L'objectif : exploiter et valoriser les données du territoire prioritairement en termes d’analyse des températures, d’analyse de la qualité de l’air et de consommation énergétique et de gaz à effet de serre. Retour sur un projet stratégique : contexte et défis, solutions mises en œuvre et perspectives.

En tant que grand acteur de la restauration, la marque fait face à une méfiance structurelle de ses cibles. Les consommateurs questionnent de plus en plus les pratiques des grandes enseignes, particulièrement sur les enjeux de qualité, traçabilité et responsabilité environnementale.Notre objectif ? Utiliser les réseaux sociaux comme caisse de résonance de la démarche qualité.Retour sur ce projet porté par La Netscouade, an Open company.

Faire de son intranet un espace où chaque collaborateur se reconnaît et s'engage : c'était l'ambition de ce client, acteur dans le conseil en entreprise. Grâce à une approche centrée sur l'hyper-branding et l'expérience utilisateur, nous avons transformé un outil délaissé en véritable ambassadeur de la culture d'entreprise.Découvrez ce retour d'expérience.