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Comment garantir la qualité d'un système d'information qui gère des fonds européens, quand chaque version réduit la fenêtre de recette et que la création manuelle des jeux de données consomme un tiers du temps de test ? C'est le défi relevé par les équipes d'Open pour une direction ministérielle.La réponse : un robot d'automatisation qui a évolué pas à pas, de simple créateur de jeux de données à contrôleur hybride de 375 données financières critiques. Le tout grâce à Playwright et à l'IA générative. Ce retour d'expérience a été présenté par Julien Agoulon, Consultant Test et Emmanuel Nocet, Expert Testing et IA chez Open, lors de la Journée Française des Tests Logiciels 2026. 

Ouvrir une nouvelle étape dans la vie de son intranet : le transformer en véritable Digital Workplace, sans rupture pour les 2 000 collaborateurs qui l'utilisent chaque jour. C'est le défi relevé par Groupama Gan Vie avec Neos-SDI, entité pure player Microsoft d'Open.Le résultat : MyGGVie, un environnement structuré autour d'un concept de pilotage inédit, « La Console ».Le projet a remporté le prix « Best Intranet Design » aux Powell Awards 2026, qui distinguent les meilleures Digital Workplaces au monde sur Powell Intranet.

Dans le cadre d'un projet de Build applicatif sensible, notre client devait produire un volume important de User Stories à partir de Spécifications Fonctionnelles Générales. Un travail chronophage, souvent source d'incohérences entre les besoins métiers exprimés, les Epics et les spécifications techniques attendues par les équipes de développement.L'enjeu : accélérer la phase de conception sans compromis sur la qualité, la complétude ni la sécurité des données.

Souveraineté, sécurité, hybridation, FinOps, intelligence artificielle : la migration cloud dans le secteur public ne se résume pas à un projet technique. C'est une transformation profonde qui touche les organisations, les compétences et la gouvernance.À l'occasion de ce webinaire co-organisé par l'UGAP, six experts issus de Bearing Point, CapGemini, Atos, Open, SMLB et Crayon ont croisé leurs regards — avec en fil rouge le témoignage de Benoît Kirchmeyer, responsable Infrastructure aux Chambres d'agriculture de France, dont le SI de 110 établissements est en cours de migration vers OVHcloud.

Dans le secteur exigeant de l'assurance, notre client faisait face à un défi majeur : migrer une application critique sans disposer de documentation. Les scripts de test Cypress existants n'étaient pas transposables vers la nouvelle base documentaire cible, rendant la migration particulièrement complexe.L'enjeu ? Reconstituer l'intégralité de la documentation manquante à partir des scripts sources pour permettre la réécriture des scripts cibles et sécuriser la migration.Retour sur notre accompagnement. 

La phase de recette est souvent le dernier verrou avant la mise en production — et le premier à concentrer les retards. Pour ce projet de refonte d'application métier complexe au sein d'un ministère, l'enjeu était double : réduire significativement les délais de qualification tout en maintenant un niveau de couverture fonctionnelle irréprochable.Grâce à notre plateforme agentique et à nos agents spécialisés en test fonctionnel, nous avons démontré que l'IA peut transformer la recette en véritable levier de qualité et de performance — y compris dans les environnements les plus contraints.

Le Centre National d'Études Spatiales (CNES) a entrepris une refonte complète de son site web afin de répondre à des enjeux multiples : améliorer la performance technique du système d’information, renforcer la sobriété numérique, et proposer une expérience adaptée à ses divers publics. Cette démarche innovante, qui a d'ailleurs valu au CNES d'être récompensé aux Prix de la communication de l'État dans la catégorie « Parcours digital », s'est appuyée sur deux partenaires clés : Open, pour l'ingénierie et le développement, et sa filiale La Netscouade, pour l'accompagnement en design et expérience utilisateur.Retour sur les éléments clés de l'entretien entre Basile Groussin, Chef de projet Communication digitale au CNES, et Soline Rampillon, Cheffe de projet Gestion de l’obsolescence et Sobriété numérique au CNES.

Un grand opérateur télécom a engagé un programme de migration cloud (M2C) couvrant l'ensemble des domaines de sa DSI. L'ambition est claire : moderniser l'infrastructure, réduire la dette technique, accélérer le time-to-market.Mais l'ampleur du chantier révèle rapidement ses fragilités. Une pluralité de domaines techniques en parallèle, des architectures à valider, des délais réduits, des instances de gouvernance à alimenter... Sans vision centrale, la trajectoire risque de déraper.Notre accompagnement s'est articulé autour de 3 axes : structurer, gouverner et sécuriser cette transformation cloud multi‑domaines, tout en garantissant une trajectoire réaliste.

Quatre écoles universitaires, un SI hospitalier commun, un impératif : zéro faille à la mise en production. Un enjeu majeur : garantir la fiabilité et la sécurité avant la mise en production. Open a audité la solution sur 7 axes critiques pour valider la solution et identifier les risques potentiels. Notre état des lieux délivre des recommandations hiérarchisées et l'éclairage nécessaire pour aborder la mise en production en toute confiance. 

Notre client, acteur majeur du secteur public, faisait face à une infrastructure IT vieillissante et à des processus de gestion informatique peu optimisés. L'équipe IT interne était constamment sollicitée pour des tâches opérationnelles répétitives, laissant peu de place à l'innovation et aux projets stratégiques.Il a décidé d'engager une transformation profonde de son organisation IT en s'orientant vers un modèle de services managés. 

#Echos de clients | Découvrez le témoignage vidéo de Nathalie KUENY, Directrice pilotage et SI d'APAGL, l’Agence pour la Participation à la Gestion des Logements du groupe Action Logement. Face à des enjeux de de performance et de disponibilité de la plateforme et dans une volonté d'optimisation des coûts, APAGL confie sa trajectoire Cloud vers Microsoft AZURE aux équipes d'Open. 

Notre client, un organisme public, faisait face à un cycle de livraison applicative peu industrialisé, reposant sur des déploiements largement manuels, générateurs de délais, d’erreurs et de risques opérationnels et de sécurité.La croissance du parc applicatif, les cybermenaces grandissantes et le durcissement des exigences réglementaires ont rendu indispensable une transformation en profondeur. L’enjeu : disposer d’un diagnostic de maturité clair et d’une feuille de route priorisée pour reprendre le contrôle du delivery, en s’alignant sur les standards DevSecOps.